成都企业预算管理培训

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算管理实施落地。

预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用？预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突，与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。

本课程教你如何用数据说话，充分发挥与发掘预算管理在企业经营发展计划的指导下、转型升级过程中的功能，从而带领企业踏上成功之路、使企业价值最大化。

本课程突破了很多与经营计划、预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失将影响的成本压力等使得企业生存与发展更加严酷的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到恰当的、关键的业务活动上去，使其发挥最大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核的科学与合理，为企业价值创造助力。

一、全面预算管理基础知识导入

（一）全面预算管理的概念

（二）全面预算管理的基础环境

（三）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区

（四）实施全面预算管理的重要意义

二、全面预算管理的流程及组织保证

（一）全面预算管理的流程

（二）全面预算管理的组织保证

三、确立全面预算管理的新理念

（一）以企业战略为基础

（二）面向市场

（三）面向未来，基于活动的分解

（四）以价值链分析为基础

（五）恰当的假设

（六）注重考核兑现

（七）以人为本，关注预算道德

四、年度经营目标与业务计划

（一）年度经营目标概述

（二）年度经营目标的制定

（三）年度经营目标的分解

（四）业务计划

五、全面预算管理的内容以及主要预算的编制

（一）全面预算管理的内容

（二）预算的编制依据

（三）预算的编制方式

（四）编制预算的主要方法

（五）预算的编制流程

（六）主要预算的编制思路与操作要点

（七）预算的调整

六、预算执行与预算考核

（一）预算执行情况的反馈

（二）差异分析

（三）预算跟踪与仪表板

（四）预算考核

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1.深入简出、通俗易懂，用实例说明表述了全面预算的重要性并对全部的战略规划、预算控制、绩效评价起到有力的推动作用。

2.案例层层剖析，分析方法娓娓道来，让我们收益丰多，非常感谢老师的精彩授课。

3.课程含金量非常高！课程条理清晰与实际案例相结合，易于理解。使我全面了解了预算整个流程体系，编制过程以及风控注意点，对我实际工作有给出了指引方向，非常有帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。