杭州年度预算编制培训内容
预算管理培训课程导读预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程,从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束,
预算管理培训课程导读
预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程,从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束,而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。
预算管理培训课程目标
●认识预算对于企业经营管理的重要性
●了解预算编制方法
●理解并构建适合自己企业的预算管理体系
●掌握跟踪预算执行的有效方法
●学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
预算管理培训课程介绍
预算管理培训课程大纲
第一讲:年度经营计划制定的历史数据分析
一、如何读懂财务报表
二、财务经营分析
第二讲:财务与经营盈利系统
一、三大杠杆——融合实现企业盈利系统
二、如何评价公司经营者的业绩
第三讲:企业战略及经营目标制定
1. 如何让企业战略落地
2. 平衡计分卡
第四讲:企业全面预算与绩效管理
一、全面预算管理的认知
二、企业全面预算如何编制
三、企业全面预算如何落实并得到有效执行?
四、预算的考核及调整
五、绩效管理
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往期学员学习体会
这个课程推翻了原来对预算管理的狭隘误区,不再局限于企业对财务资源的分配以及有多少钱干多少事的观念,而是着眼于企业想干哪些事,我们现有的财务资源和时间、人力资源甚至领导的社会资源等非财务资源等能**先保证哪些事的完成,这样使企业达到**的管理成效,更有效地保证了战略的落地、目标的达成。收获很大,感谢老师的分享。
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