企业全面预算管理课程

如果您的企业已经/正在准备推行全面预算管理，或在预算的编制/执行过程中遇到了这样或那样的问题/困惑，欢迎您来参加本课程。我们将帮助您：

1、了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算进行重新定位

2、掌握编制经营计划/全面预算的基本流程和方法

3、找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式

4、通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时采取改进措施，确保经营目标的完成

一、为什么预算？

1、跳出预算看预算 – 为企业未来画一张战略导图

2、预算之前要先做哪些功课？

3、如何规划企业的商业模式？

4、不同发展阶段预算编制的侧重点

5、对预算的重新定位

6、如何配置有限的资源？

7、预算编制的十大误区

8、“全面”的三个含义

二、预算编制流程

1、预算编制的四个步骤

2、跨国公司战略规划流程

3、新进入者如何颠覆整个行业？

4、如何精准解读客户需求？

5、SWOT分析工具的局限性

6、如何防范“意外”战略风险？

7、企业风险评估与应变机制

三、预算损益表的编制重点

1、销售预测的三种方法/四个方面

2、如何在不同业务/区域/客户之间平衡销售费用分配？

3、如何衡量市场营销活动的效果？

4、如何控制原料价格波动？

5、评估/选择供应商的四个标准

6、招人还是裁员？- 人力需求预测

7、如何根据薪金调整预案估算人工成本？

8、部门费用预算的三大注意

9、如何运用经济采购量（EOQ）优化库存？

10、最有效存货管理模式分析

四、预算资产负债表的编制重点

1、如何按月计算/监控应收款收账期？

2、如何缩短存货周期？

3、营业周期的计算方法

4、如何测算*流动资金需求量？

5、资本性支出前必须回答的四个问题

6、企业融资的两条渠道 – 负债/权益预测

7、如何平衡融资成本与风险？

8、九大融资途径分析

9、流动负债中哪些钱不能拖？

10、股权融资的三种形式

11、众筹融资如何规避“非法集资”陷阱？

12、P2P网贷模式在中国的变异

13、企业融资须注意的三个“错配”

五、预算现金流量表的编制重点

1、现金流量表简易编制方法举例

2、理想现金流模式的三条准则

六、预算与绩效考核

1、绩效考核的三个目标

2、为什么要用绩效说话？

3、绩效合同与岗位说明书的关系

4、 绩效管理的四个步骤

5、 三种责任中心及常用绩效指标

6、 能否将职能部门作为利润中心考核？

七、预算的跟踪与调整

1、预算的跟踪系统与审批程序

2、如何运用差异分析跟踪预算执行状况？

3、预算的调整时间与调整方式

4、预算常见问题及解决思路