预算编制管理办法培训

本课程将以案例分析与实战演练为基础，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧；明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向，以战略目标为起点，以全面预算为工具；通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排，明确高效的全面预算管理体系中的关键点；掌握跟踪预算执行的有效方法，理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路，运用全面预算优化配置企业资源，提升资源利用效率，真正提高企业效益。

第 一 节 企业预算目标与体系如何有效建立

一、为何预算是企业有效控制的工具

二、预算管理对企业带来哪些作用

三、预算在企业运营过程中的角色定位

四、企业的预算目标与范围如何确定

五、企业预算指标体系如何建立

六、预算组织体系应该是如何建立的

第二节 企业预算编制的类型与要点解析

一、企业常见预算编制的类型有哪些

二、公司最适合什么样的预算类型

三、预算编制的流程和逻辑有哪些

四、企业关键预算的编制方法与操作要点

1、企业零基预算的编制要点与案例

2、企业静态预算的编制要点与案例

3、企业弹性预算的编制要点与案例

4、企业滚动预算的编制要点与案例

第三节  企业预算的编制过程及方法解析

一、企业收入预测方法与案例

二、企业经营成本预算的编制要领与案例

三、企业销售费用预算编制与案例

四、企业采购成本的预算编制要点与案例

五、企业管理费用预算的编制方法与案例

六、企业资金预算的编制要点与案例

第四节  预算管理在企业中如何有效执行

一、企业的预算与执行为何时时脱节

二、何种预算才能带来预算的有效执行

三、预算执行的有利保障有哪些

四、外部重大变化时预算如何及时调整行动

五、利用全面预算控制成本及费用的关键点有哪些

六、如何通过合理的方式与方法减少预算外项目的发生

七、企业预算信息系统建立与日常管理

六、企业预算执行中常见行为与难点剖析

第五节 建立企业预算管理反馈分析及监控体系

一、预算反馈报告分为基本报告和特别报告

二、成本费用中心预算反馈与分析报告

三、收入中心预算反馈与分析报告

四、利润中心预算反馈与分析报告

五、投资中心预算反馈与分析报告

六、如何对反馈信息进行整合与分析报告

七、如何建立监控网络的预算监控体系

第六节 如何对企业全面预算进行有效考评与考核

一、企业的考评主体及考评原则如何设计

二、企业的预算考评原则如何设计

三、全面预算考评与经营业绩评价间的关系

四、以预算考评为基础，以综合业绩评价为指导思想

五、月度季度与年度预算总结会议与检讨

六、对预算执行的分析与调查要点有哪些

七、企业使用“仪表盘”及时跟踪预算执行情况

八、企业如何建立有效的预算跟踪体系

九、企业预算管理与绩效考核互为动力