企业财务运营管理培训

或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度；或许，你希望改善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手；或许，你只是想知道企业财务现状如何……

在非财务管理岗位上，没必要也不可能成为会计师，但理解财务管理的基本原则，具备足够的财务知识，能够对现实情况做出自己的分析和判断，并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通，是每一个管理者应有的技能。 

一、掌握企业运营的财务机理

1、财务运营的风扇理论

2、资金运动的水池模型

3、管理人员的财务特质

二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识

1、ABC成本分析系统与核心客户管理

2、利用全流程成本分析确定*贡献产品

3、CVP（本-量-利）分析

4、战略成本管理。

三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力

1、预算编制的基本方法

2、计划控制与预算限制的对比分析

3、预算超出的有效调整方法。

四、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力

1、资产负债表的编制与分析

2、利润表的编制与分析

3、现金流量表的编制与分析

4、三大财务报表之间的逻辑关系分析。

五、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力

1、偿债能力分析

2、盈利能力分析

3、运营能力分析

4、关键财务指标之间的关联性

六、深刻认识现金为王

1、企业资金链管理

2、现金与企业的健康状态

3、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力

4、让财务指标来说话

5、*管理思想在财务中的运用。

七、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台

1、会计工作与财务工作的区别与联系

2、会计语言的六大要素

3、会计要素的确认和计量原则

4、企业目标对财务管理的要求。