管理者财务管理能力提升培训

在工作中，您是否遇到过以下情形：

业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？

一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？

公司要降低成本，具体怎么做啊？

公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；

销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?

销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；

有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

（一）企业财务报表分析

●资产负债表编制

●利润表编制

●财务报表解读

●财务指标分解与战略地图

●企业价值评价

（二）目标、计划与执行

●年度经营目标和计划的制定

●市场计划的制定

●运营计划的制定

●财务计划的制定

●预算管理

●预算的执行和调整

（三）利润管理

●收入、成本、费用和利润

●收入规模与收入质量

●确定收入质量的关键指标

●好利润与坏利润

●业务/产品盈利性分析

●客户盈利性分析

（四）成本管理

●战略成本管理

●全成本分析

●成本结构分析

●成本效益分析

●成本与定价

●长期成本与短期成本

●盈亏平衡分析

（五）现金流与营运资金优化

●企业盈利能力分析

●企业营运能力分析

●企业偿债能力分析

●现金流量表的编制与解读

●企业营运资金优化

●投资与内外部融资

●资源优化配置与规划技术

●商业博弈分析

（六）企业估值与绩效管理

●KPI指标设计与解析

●财务指标与业务指标

●EVA考核体系

●NPS评价方法

●岗位胜任度模型