非财务人员财务意识培训

当企业业务步入快速发展轨道，企业的管理也必须跟上步伐。成熟商业社会更是对企业的管理水平提出了更高要求。财务管理，无疑是企业经营管理中非常重要的一环。一个缺乏良好财务管理的企业，如同一艘逐渐偏离方向甚至正在慢慢下沉的船；作为舵手的管理者如果未能及时意识并进行补救，则很可能陷企业于危机之中。

比如，你是否遇到或设想过以下情形:

－管理者看不懂也不愿看财务报表，甚至一谈财务就色变？

－产品受到市场欢迎，可到头来却发现财务上是亏损的？

－完全不知道如何将有限的资源科学分配给不同产品或业务？

－业务本身是具备盈利性的，但企业却陷入了资金危机？

导致上述问题的一个重要原因，就是企业缺乏必要的财务意识和良好的财务管理。管理者如果不能及时提升自身财务意识、掌握必备财务知识、做出合理有效决策，就难以保证企业健康稳定发展，严重情形下可能甚至导致企业经营失败。

本课程旨在帮助企业管理者及关键业务部门人员提升财务意识、建立财务思维，快速学习基本财务知识，掌握财务分析与决策的基本方法，从而提升企业整体经营管理水平，增强企业业务竞争力及可持续发展能力。身处商业社会，财务思维不是你的可选项，而是时代对你提出的必修课。

第 一 部分：为什么说财务是商业社会的必修课？

（一）重新认识财务

●你对财务的认识很可能是错的：财务≠会计

●财务的使命

●财务创造价值的方式（财务职能定位）：业务支持+风险控制

（二）为什么你需要懂财务

●职业晋升与综合管理能力提升的必然要求

●财务通识：如果飞行员不会阅读仪表盘……

●财务思维：做出明智经营决策的不二法宝

第二部分：如何通过财务报表读懂一家企业？

（一）资产负债表：你的“家底”有多厚？

●资产负债表的结构及内在逻辑

●资产：效率比规模更重要

●负债：高负债一定意味着高风险吗？

●重要财务指标：资产负债率

（二）利润表：你的脸上有“面子”吗？

●利润表的结构及内在逻辑

●收入：权责发生制下的收入确认

●成本：与生产产品或提供服务直接相关的资源耗费

●费用：精细化管理水平的**体现

●利润：凡不可持续的，不值得羡慕

●重要财务指标：毛利率、净利率

（三）现金流量表：你的“日子”过得怎么样？

●有利润表，为何还要现金流量表：编制基础的根本性区别

●利润 vs. 现金：面包和水，你更需要什么？

●企业三大类经济活动：经营活动、投资活动、融资活动

●不同发展阶段企业的各类活动现金流分布一般规律

第三部分：如何运用财务思维提升企业投资回报效率？

(一) 企业经营的*目标

●两派观点：股东至上 vs. 利益相关者至上

【讨论】你支持哪一派观点？

●股东至上原则为何持续至今——盈利是永恒的主题

(二) 投资回报效率：运用“分治策略”提升企业赚钱能力

●销售利润率：仅提高销售额就够了吗

●资产周转率：你对资产的运用充分吗

●杠杆乘数：用自己的钱还是别人的钱

【工具】找到提升企业投资回报效率的关键抓手

(三) 销售利润率：让销售额带来更多利润

●毛利率革命1：价格是由成本决定的吗

●毛利率革命2：如何识别出真正赚钱的业务或产品

●费用控制与精细化管理：你与同行的差距是如何拉开的

●利润质量分析：你有没有“不务正业”？

【案例】贵州茅台：令人惊讶的超高毛利率

(四) 资产周转率：周转越快，效率越高

●说周转，究竟是什么在周转？

●高周转的本质：缩短资金循环周期——资金周转效率公式

●企业的两类负债：金融性负债 vs. 经营性负债

●OPM策略：用别人的钱赚钱，你的业务才有竞争力

【案例】永辉超市：运用OPM策略快速扩张经营规模

(五) 财务杠杆：如何实现弯道超车

●区分两个层面的投资回报率

●财务杠杆的双层威力：不仅仅是以小博大这么简单

●融资与投资的双层匹配：期限匹配与风险匹配

●股东与债权人的利益冲突