公司高层领导财务管理培训
幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业都是相似的,亏损倒闭的企业各有各的故事,但是无一例外的都有一个共同的特点:财务管理不善、资金链断裂。
幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业都是相似的,亏损倒闭的企业各有各的故事,但是无一例外的都有一个共同的特点:财务管理不善、资金链断裂。
本课程是针对企业董事长、总经理及其他高管人员开设,对财务的基础知识、财务报表的阅读使用、财务分析体系、战略思维、全面预算管理、企业成本管理和内部控制等几个主要方面进行介绍,能够帮助非财务经理快速掌握财务知识和建立财务思维。
非财务人员的财务管理培训课程介绍
非财务人员的财务管理培训内容
第 一 部分、业财税融合
1、 管理层可以不做财务,但是不能不懂财务。
2、 案例:阿里巴巴张勇,财务人转型职业经理人的成功的典范
3、 案例:蚂蚁金服井栋贤,从财务岗位走出来的职业经理人
4、 案例:华为业务岗领导干部升职必须要学的财经管理纲要
5、 案例:华为财务新进员工和财经管理领导干部升职必须要去业务部门轮岗
讨论:华为业财融合的3个方向和5个懂
6、 故事:老板和财务同乘热气球掉到麦田的对话体会下财务的作用。
讨论:财务到底是干什么的?
讨论:什么是业财税融合?
7、 水火不相容的财务和业务部门之间的那些恩怨情仇。
8、 鸡同鸭讲,语言不通带来的沟通不畅。
9、 *财税形势倒逼企业必须重视财务税务规范化和风险防范。
10、 非财务人员眼里的财务人员
11、 财务的做账技术、沟通艺术、数字魔术。
12、 不怕领导学财务、就怕财务当领导
马云金句:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO!财务思维很重要。
13、 领导的财税思维,财务的业务思维
第二部分、报表分析
1、 企业的数字魔术:财务报表
2、 不懂看或不看报表,所以不知道企业真正赚或亏了多少钱
3、 不关注数据,所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策
三拍决策:拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人
4、 案例:从开车得到的企业管理启示,规模小的时候开的是车,规模大了开的是飞机。
5、 案例:医院的医生给病人看病与企业管理对比分析
讨论:企业是健康的还是有病的?从哪里看?
6、 案例:从康美药业200亿现金失踪之谜认识财务报表中的数字游戏
7、 全国统一格式的三大基本表:资产负债表、利润表、现金流量表
8、 案例:企业广告册里企业简介的常用套路
讨论:报表上看到的就一定是真的么?
9、 资产负债表:综合实力的体现,企业的面子和底子
10、 案例:从人生结婚买房到生儿育女的日常体会资产负债表
讨论:房子是资产还是负债?
11、 利润表:盈利能力的体现,企业的里子加面子
12、 案例:从日常生活的发工资和柴米油盐酱醋茶体会利润表
13、 现金流量表:经营活力的体现,最不会说谎的报表
14、 案例:通过家庭收支体会现金流量表。
15、 一生二、二生三、三生万物,钱是怎样在三张表之间转来转去的。
16、 案例:开店创业的钱在三张表中的魔法变换。
17、 资产—-赚钱的来源,在我手里的就一定是我的么?
18、 负债—-拿别人的钱来赚钱
19、 所有者权益—-真正属于自己的,也是企业的起跑线
20、 收入—-赚钱有利润的前提。
21、 成本—-取得收入的代价
22、 费用—-花出去的钱都是费用么?
23、 报表数据的来源:账簿
24、 账簿的来源:凭证
25、 凭证的来源:各种票据
讨论:没有发票就不能报销记账么?
第三部分、财税风险
1、 视频:《乔家大院》片段从宏观层面体会什么是“税”?
2、 故事:从农村到城市,从小区物业费中微观层面体会下什么叫“税”?
3、 故事:开店做个小买卖体会下什么叫“增值税”
4、 案例:某公司年终算账盈亏和交税,理解下“企业所得税”
5、 案例:某人创业开公司的不同选择对税务的不同结果看什么叫“个人所得税”
6、 案例总结:毛利征税增值税,净利征税企业所得税,分红交税个人所得税。
7、 企业常见的财税风险
8、 社保公积金划转税务征收的现实和未来意义。
9、 税务筹划的三板斧。
10、 税务和社保筹划伪专家的挖大坑埋小坑
11、 案例:13亿虚开专票大案看财税风险。
12、 案例:能用的发票要看清。
13、 电子发票推广应用所带来的企业财务管理变革和风险应对
14、 税务稽查找上门怎么办?
第四部分、内部控制
1、 视频:《杜拉拉升职记》片段,体会下什么是内控
2、 跑冒滴漏,企业不可承受之重,为什么要设置内控?
3、 案例:从家庭内部赚钱花钱来理解内控
4、 案例:华为财经管理内控体系建设
5、 案例:华为财经管理内控审计体系
6、 案例:开车速度与激情和刹车的关系体会下什么是内控?
7、 案例:风筝给我们的启示
8、 案例:从费用报销过程看舞弊是怎样产生的?
9、 什么是内控?
10、 搞好内控的五大招数
第五部分、成本管控
1、 案例:投资开个小店赚个小钱体会下什么是成本?
2、 流水大就一定有利润么?
3、 账上有利润就一定有钱么?
4、 案例:三种产品的赚与赔体会下固定成本和变动成本。
5、 不赚钱的产品为什么还要卖?
6、 生财之道,利润从哪里来?
7、 成本控制的真谛:该省的要省,不该省的一定不能省。
第六部分、预算管理
1、 不做预算管理,该花的钱不舍得花,不该花的钱很随意花了;
2、 案例:从某公司年终会议的故事体会下预算及预算执行考核。
讨论:预算到底是干嘛的?作用是什么?
3、 预算的分类,按内容分、按时长分。
4、 预算体系构建
5、 预算工作组织,财务领衔的预算工作基本没有好下场。
6、 预算编制的基本方法
7、 预算编制程序
8、 预算执行考核