杭州企业非财务人员财务培训
在日益激烈的商战中,财务管理知识早已不仅是专业财务经理的诉求了,越来越多的企业创立者和高层管理者都会想通过一些专业的财务知识来做为自己战斗的装备,但往往却因为晦涩难懂的财务会计专业名词而望闻怯步;其实只要掌握了财务会计的基本理论,财务业务的流程,充分解读财务报表,理清报表之间的勾稽关系,谁都可以成为财务专 家。并在此基础上,强化现金流意识,提高资金动作效率,使用全面预算等财务管理工具,建立内部控制制度,就会为日常管理和重大项目立项提供决策依据,创造企业价值。
在日益激烈的商战中,财务管理知识早已不仅是专业财务经理的诉求了,越来越多的企业创立者和高层管理者都会想通过一些专业的财务知识来做为自己战斗的装备,但往往却因为晦涩难懂的财务会计专业名词而望闻怯步;其实只要掌握了财务会计的基本理论,财务业务的流程,充分解读财务报表,理清报表之间的勾稽关系,谁都可以成为财务专 家。并在此基础上,强化现金流意识,提高资金动作效率,使用全面预算等财务管理工具,建立内部控制制度,就会为日常管理和重大项目立项提供决策依据,创造企业价值。
非财务人员的财务管理培训课程介绍
非财务人员的财务管理培训内容
第 一 部分 如何阅读会计报表
(一)会计要素与会计分录
(二)如何编制会计报表
(三)会计报表的样式与解读
(四)会计报表重点关注科目
(五)如何透过会计报表识别财务风险
案例:华为胡厚崑“财务四看”思想
第二部分 现金流管理
(一)评价资产流动性的指标
(二)现金流量管理
(三)应收账款管理
(四)存货管理
案例:海尔零营运资金管理
第三部分 成本费用的管理与控制
(一)成本与费用的差别
(二)成本控制的思路
(三)控制期间费用的方法
(四)全成本管理的思路
(五)本量利分析与保本点测算
第四部分 税务风险与税收筹划
(一)增值税解读
(二)企业所得税解读
(三)个人所得税解读
(四)企业用的上的税收优惠政策
(五)税收筹划的思想与理念
(六)税务稽查为什么找上你
第五部分 如何做财务分析
(一)华为财务*思想
(二)增长性分析
(三)盈利性分析
(四)现金流分析
(五)资产周转分析
案例:华为经营分析的思路和理念
第六部分 全面预算管理
(一)预算做不准,怎么破
(二)预算原则与理念
(三)基于战略的预算编制流程
案例 华为如何开展预算与预测
第七部分 财务会计与管理会计
(一)财务会计与管理会计的区别
(二)财务工作的发展方向
(三)如何实现业财融合
(四)财务如何为企业创造价值