成本控制方法
精确掌握成本控制技巧，绝非“省油、勒紧腰带”这么简单。为了吸引更多管理者和员工的关注，我们必须将财务指标与实际行动相结合。
成本控制培训课程导读
精确掌握成本控制技巧，绝非“省油、勒紧腰带”这么简单。为了吸引更多管理者和员工的关注，我们必须将财务指标与实际行动相结合。
成本控制要求所有员工都能在生产现场积极参与，具体行动才能真正降低开支。仅仅懂得理论计算是不够的，我们需要践行于实践中！
作为管理者，不仅需要对企业的成本构成有准确的了解，还需要系统管理和重点控制。更重要的是深入研究运营过程，寻找降低成本的方法和技巧。毕竟，生产现场既是生产战场，也是成本控制的主阵地。
本课程将通 过丰富的案例，从不同层次和岗位的角度，系统讲解降低成本的思路、方法和实践技巧。我们将把成本控制落实到生产运营的实际操作中，使之对企业产生真正可见的效果和益处。学以致用，实战技巧立即可行！
成本控制内训课程推荐
成本控制培训课程介绍
成本控制培训内容
第 一 单元：现代企业成本管理的挑战与观念更新
1、当前中国企业面临的成本挑战
2、企业成本管理的常见误区及观念更新
降低成本的两大方向
全面的企业成本结构图
企业运作模式和产品技术工艺
3、成本管理的要点及基本管理手法
要点、基本步骤与目标设立
常用管理分析工具
第二单元：生产运行过程中的整体成本管理
1、如何由企业特点识别成本管理重点？
企业的5种运营模式与对应管理重点
2、如何由生产类型识别成本管理重点？
企业的3种生产模式与对应管理重点
第三单元、生产现场中成本管理的实用招数
1、降低物料成本的6个办法
案例分享
2、降低现场加工成本的5个方向
案例分享
3、降低生产费用的8个办法
案例分享
4、降低成本管理操作实用技巧介绍
案例分享
第四单元、如何通过支持性部门降低生产运营的成本？
1、找出企业利润的第二源泉
2、技术部门要做的事情有哪些？
3、其它部门可以对降成本做什么贡献？
4、如何从“三不管”的范围内发现成本潜力？
第五单元、当代国际和国内的“成本杀手”做什么事？
成本控制公开课
-
《企业三大成本费用管控实务》
8月22-23日 广州（线上同步） -
《降本增效—人力成本效能数据分析》
8月25-26日 上海（线上同步） -
《工厂成本分析与价值分析》
9月18-19日 成都（线上同步） -
《房地产成本精细化管理》
10月19-20日 上海（线上同步） -
《供应链成本优化及效率提升》
10月21-22日 北京（线上同步） -
《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》
11月03-04日 深圳（线上同步） -
《微利时代下企业目标成本管控》
11月21-22日 上海（线上同步） -
《生产效率提升与低成本改善》
12月19-20日 北京（线上同步）
