房地产薪酬管理哪里好？

为贯彻落实中央省市区“在做好防控工作的前提下，全力支持和组织推动企业复工复产”指示，海创园党群人才服务中心继续开展线上服务援企行动，为企业赋能。

薪酬福利一直是企业员工蕞为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否，对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。

因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。

1、掌握薪酬的结构、薪酬的本质；

2、掌握岗位之间的区别，岗位价值评估的方法及操作技巧；

3、确定企业的薪酬战略，掌握薪酬设计的步骤及操作要领；

4、掌握企业调薪的原则、方法与节奏。培训方式讲授、案例分析、小组讨论等。

沙盘模拟一：规划薪酬体系

1、薪酬诊断现场

情境任务分析

薪酬诊断四步法

薪酬诊断地图

2、薪酬理论溯源

公平理论和博弈激励

公平理论指导薪酬设计

博弈激励在薪酬设计中的应用

3、薪酬战略分析

薪酬战略五要素

薪酬战略五步法

情境任务练习

沙盘模拟二：实战职位评价

1、划分职类职种

职类职种基础

情境任务分析

2、确定职位评价模型

情境任务分析

职位评价模型设计过程

3、选择基准职位

基准职位的标准

情境任务练习

4、成立职位评价小组

情境任务分析

职位评价小组的职责

5、实施职位评价

情境任务分析（观看操作视频）

职位评价练习（软件操作）

6、职位评价数据分析纠偏

数据分析基础

情境任务分析（观看操作视频）

数据分析练习

7、确认职位评价结果

职位评价结果的应用

情境任务练习

职位评价结果报告

沙盘模拟三：设计薪酬结构

1、等级系数法

等级系数法基础

情境任务分析（观看操作视频）

设计薪酬结构（软件操作）

2、回归分析法

统计学基础

薪酬结构基础

薪酬结构设计情境练习

沙盘模拟四：落实薪酬改革

1、薪酬变革实施计划

情境任务分析

薪酬实施要点

2、确定员工工资

员工定薪基础

员工薪酬调整方法

情境任务分析（观看操作视频）

员工定薪练习（软件操作）

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这段时间跟王红刚老师学习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。薪酬体现的是公司价值的一个分配取向，它是激发员工潜能的蕞有效的措施，保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。辛苦老师的精彩培训分享！

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