成都高校招聘内训课

人才是第 一资源！人脉是人生成功的重要因素，人才是企业成功的核心力量。西方研究出一个社会定律说：世界上80%的人创造了20%的财富，而20%的人则创造了80%的财富。这句话揭示一个道理，就是创造巨大财富的人仅存在20%的人才之中。

而识别这20%的人无论对于管理者、销售人员、人力资源，还是对我们每个人的识朋交友、恋爱交友都有非常重要的。但是，如何经过短暂时间快速识别一个人的性格、品德、才华、运气等诸多方面，传统的中国观相识人术相较于西方DISC、九型人格等分析工具，在快速、客观、全面等方面具有不同的优势。

1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点；

2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能；

3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立；

4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计；

5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题。

第 一章：校招面试官的基础技能

1、基于企业人才战略的校园招聘

高效校园招聘的流程分析

面试官形象的塑造

面试官的角色定位

面试官的态度与礼仪

2、心理学技术在校园招聘中的应用

面试官常犯的错误及其避免

面试中的心理学技术应用

行为投射

沉默原理

瀑布心理效应

认知偏差

第二章：大学生的素质画像与问题设计技巧

1、优秀大学生的素质分析

素质的金字塔结构分析

可以做知识、技能

适合做性格、情商

能做好动机、理念

素质的内容分析

维度需要哪些能力？

刻度需要达到什么程度？

2、如何正确识别大学生的素质？

素质识别的三种技巧

看结果结果是可以验证的

看行为行为逻辑揭示素质真相

看观点判断素质方向，缩小面试范围

如何提升素质识别的效度？

有关不等于有效

抓住关键行为

关键行为的特点

3、优秀大学生的素质画像与应用

求职动机

专业技能

学习能力

抗压能力

沟通协调能力

情绪管理

客户意识

创新能力

执行力

团队合作

责任心

奋斗力

第三章：校招面试官精准提问与追问的技巧

1、结构化面试在校招中的应用

传统结构化面试的应用

传统结构化面试的特点

传统结构化面试的不足

创新结构化面试的技巧

素质结构

行为结构

时间结构

2、提升问题有效性的方法与技巧

定位：明确素质的层级要求

关键行为的识别与解读

校招常见素质层级的确定

定为：明确关键行为的内容与程度级别

与人的关系处理

与事的关系处理

与信息的关系处理

定点：明确行为的关键业务场景

场景、人、资源

速度、冲突、应对、结果

3、精准提问与的追问的技巧

基于行为访谈的追问技巧

行为访谈的特点

STAR追问技巧

基于情景模拟的追问技巧

情景模拟面试的特点

AWOR追问技巧

第四章：校招面试官的综合面试识人技巧

1、面试中正确观察与倾听的技巧

察言观色，细节识人

非语言信息观察分析的要点

2、压力面试的技巧

什么时候需要施加压力

施加压力的方法

压力的有效掌控

3、人才吸引与面试记录的技巧

人才吸引的三要素

企业影响力

岗位吸引力

伯乐人格力

面试记录的要点与方法

基本条件

选拔条件

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丁老师对于企业的研究深入浅出，不但让我们学习一般企业管理的方法，也让我们逐渐培养对于事物判断的一种方法~不讲对错，重要是看是否合适这样的方法，有助于我们在今后的事业和人生中准确判断，避免错误。

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