HR招聘面试培训公司
传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解
传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。
课程目标
Course objectives-
01
让面试官掌握统一的评价尺度
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02
让面试官掌握招聘建模的方法
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03
让面试官掌握多种的面试方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
人力资源总监和经理、招聘总监、招聘经理、招聘负责人、HRBP等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、岗位对人才的要求
(一)岗位要求与职责
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模块二、制定招聘计划
(一)岗位人员需求分析
(二)制定人员招聘计划
(三)简历筛选
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模块三、 面试技巧
(一)面试考察点
(二)面试场所布置
(三)见面开场的要求
(四)面试问题设计
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
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实战性
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，老师上课很有激情，案例也很多，让我们很容易理解。其实做HR不容易，经过这次的学习，让我能更好的把握，深有体会，感恩。
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2，李老师的课程非常引人入胜，能够引申更多的情节，我很满意。
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3，葛老师非常不错，对学员循循善诱，课程反馈满意度100%，这样的好老师我们要多合作。
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4，工具与方法结合，实际，细心指导，让我们在招聘面试上提升很多，能学以致用。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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