成都校园招聘技巧培训班

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握BEI面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

1、准确把握专业面试官的角色，明确企业及职位的招聘标准；

2、掌握专业化的面试技术，准确识别人才与企业、职位的匹配度；

3、学会应对各种类型的求职人员，从而高效识别人才，降低用人风险；

4、培养一批专业化的业务面试官队伍，提高业务面试官人才选拔的准确率；

6、提升业务面试官对招聘工作的贡献度，减少企业招聘成本。

单元一：基础篇——校园招聘打造企业人才优势

一、校园招聘的核心问题及解决思路

1、企业影响力与校园雇主品牌建设

2、岗位吸引力与校园招聘招聘组织

3、人才甄别力与招聘面试体系设计

4、招聘竞争力与招聘的差异化策略

二、校园招聘团队的建设

1、校招面试官角色定位与选拔方法

2、优秀校招面试官的职业化形象塑造

3、校招面试官常见招聘误区的避免

单元二：组织篇——校园招聘的组织与规划

一、校园招聘的策略与整体计划制定

1、校园招聘的“抢人”与“引人”策略

2、校园招聘的流程与计划制定

3、校招信息发布与宣讲的技巧

4、互联网时代下的校园招聘创新

二、正确把握大学生人才的选拔标准

1、大学生人才选拔的标准到底是什么

2、冰山素质模型在校园招聘中的应用

3、优秀大学生的核心素质

4、五步法构建大学生素质金字塔模型

三、校园简历分析与筛选的技巧

1、简历基本信息的分析技巧

2、实习背景的分析技巧

3、自我评价的分析技巧

4、简历的整体分析与判断

单元三：方法篇——大学生招聘选拔的常用方法

一、实际操作法与即兴演讲法

1、实际操作法的类型及应用

2、即兴演讲法的设计及注意事项

二、人才测评技术的应用

1、人才测评在校园招聘中的作用与地位

2、人才测评技术的原理及优缺点

3、校园招聘中常用的人才测评技术介绍

三、评价中心技术的应用

1、评价中心的特点与适用范围

2、无领导小组的应用

3、角色扮演法的应用

4、管理游戏法的应用

四、结构化面试技术及其应用

1、结构化面试的性质与特点

2、结构化面试的基本流程与方法

3、结构化面试题设计的方法与技巧

4、半结构化面试的应用

五、综合招聘手段的应用

1、综合招聘手段提升招聘效度

2、综合招聘方法设计的要点

2、校招中特殊手段设计的要点

单元四：技巧篇——经典校招面试技巧及其应用

一、“望”——如何识别面试中的非语言信息

1、面试观察与面试场景设计

2、非语言信息的解码技巧

3、如何通过察言观色识别应聘者的谎言

二、“闻”——如何听出人才潜在素质？

1、面试中聆听的要点

2、面试官有效聆听的技巧

3、面试官聆听中常见误区的避免

三、“问”——如何让提问切中要害？

1、封闭式问题与开放式问题的应用技巧

2、引入式提问的要点及应用

3、行为式问题的要点及应用

4、假设式问题的要点及应用

5、动机式问题的要点及应用

四、“切”——如何有效掌控面试过程？

1、如何切中要害识别伪人才

2、面试各阶段的控场要点

五、校园招聘的细节管理

1、如何让学校积极推荐优质生源？

2、如何做好大学生人才档案的管理？

3、如何签订三方就业协议？

4、如何做好人才录用后的跟进？

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培训过程中，老师着重讲解了面试官应如何进行面试标准设计、八大面试问题的设计以及面试过程中的提问、观察、记录、评分等实施技巧。培训后期，老师以理论测评+实操演练为主的面试官资质认证过程正式展开。其中理论测评采用手机在线答题、在线评分的方式，而实操演练则是以小组人员模拟真实面试场景进行面试题目设计、面试过程实施，评委点评等。同时，针对公司目前以及模拟面试中存在的问题，培训老师都一一做了细致解答，加深了我们对面试理论与方法的理解。

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