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企业面试官培训哪家好

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-24
导语概要

您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;面试结束后,不同面试

您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最 佳人选;面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应...

面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能

  • 02

    掌握结构化面试的方法

  • 03

    掌握情景模拟面试的方法

  • 04

    掌握并运用关键行为面试法

  • 05

    掌握并运用专业面试技巧

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、人资塑造经营意识

    1.人力资源的价值与定位

    2.思考:老板为什么对HR部那么小气?

    3.HR把握企业经营2个维度本质

    4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?

    5.经营思维的HR第 一要务修炼

    6.HR战略的依据从何处来

    7.案例:HRD为什么认为老板总在变


  • 模块二、战略招聘需求定位

    1.经营思维招聘定位的经典6问

    2.为什么你的招聘总会走眼?

    3.岗位空缺时,如何用经营的思维识别真假?

    4.经营新项目时,HR如何进行人才编制的设定

    5.新项目,如何高效能的展开招聘工作

    6.案例:某互联网企业新项目组建招聘工作

    7.自我分析:从流失率看企业文化


  • 模块三、经营人才池的构建

    1.常规渠道的原始价值分析

    2.now,精英人才在哪儿

    3.关键人才的吸引心法

    4.新常态下招聘渠道的经营思维

    5.新常态下的招聘策略与新运用

    6.如何低价经营内部人才池

    7.如何免费经营外部人才池

    8.【小工具】五步建立独特的人才池

    9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库


  • 模块四、胜任力模型的建立

    1. 胜任力与人才素质关系

    2.素质模型在招聘中的运用

    3.素质模型的建模方法

    4.通用素质模型介绍

    5.不同职位族的素质介绍与讨论

    6.招聘工具的信度与效度分析

    7.人才社群化对招聘信度的价值贡献

    8.【视频分析】您会录用谁

    9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型


  • 模块五、面试官的核心技能

    1.结构化面试技术及其应用

    2.【实战演练】指定岗位的结构化面试

    3.什么是形散神不散的面试术?

    4.行为面试法的原理与应用

    5.【实战演练】指定岗位STAR的演练

    6.无领导小组的应用与把控

    7.角色扮演法的应用

    8.【小组讨论】技术总监的面试题设计


  • 模块六、望闻问切断审防术

    1.“望”——识别面试中的非语言信息

    2.“闻”——有效聆听捕捉信息

    3.“问”——提问的技巧

    4.“切”——有效掌场

    5.“断”——正确的面试评判

    6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制

    7.“防”——人才风险的有效防范

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

  • 科学性

    对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性

  • 工具性

    课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。

  • 实战性

    现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 企业面试官培训哪家好

    袁先登 国家一级人力资源管理师

    国家一级人力资源管理师,上市公司人力资源高管,心智模式和人力资源领域管理专家,7年职业培训师和咨询师经验,为超过300家企业提供了培训和咨询服务...

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  • 企业面试官培训哪家好

    张婴文 人力资源管理讲师

    资深心理学实战讲师,华东师范大学MBA导师;东方讲坛特约讲师;英国国际管理公会IPMA职业培训师,对企业经营有深入理解的人力资源工作者...

    预约讲师
  • 企业面试官培训哪家好

    丁坚 实战派人力资源管理讲师

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。

    预约讲师
  • 企业面试官培训哪家好

    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经历,六年以上的人力资源总监工作经验,数十家企业管理咨询经验...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。

  • 2,培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

  • 3,培训内容生动有趣,贴近真实情况,技巧实用。

  • 4,这次的培训内容真的让我学到了很多,从一个一线员工到现在的岗位,其实对于面试这一块技能并不十分熟悉。之前面试的时候,拿到人家的简历觉得无从下嘴去问,就简单的核实一下工作信息,询问家里是否住得远,是否已经生育来判断人员稳定性。听了这次培训让我受益良多,老师在面试的准备工作到面试开始时发问测谎等环节都进行了详细的讲解,给与了我们许多启发。并在各个容易进入的误区也给与了我们相应的提醒和预防与解决办法。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的人力资源培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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