佛山胜任力模型运用培训课程
胜任力模型构建及应用培训导读众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里蕞大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈
胜任力模型构建及应用培训导读
众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里蕞大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈的市场竞争中获得持续的发展,取决于组织的核心竞争力,胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。
对管理者来说:要持续提升组织与团队绩效,不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高,更应重视员工的工作行为和胜任力水平,培养和发展团队,指引员工与企业共同成长。对员工来说:可以运用岗位胜任力系统地识别个人训练和发展的需求,找出自身成长的局限和不足,主动为自我成长整合资源,借助于企业人才发展平台激发自身的潜能。
胜任力模型构建及应用培训目标
1、认知提升:从特殊疫情认知企业新常态化运营之势;
2、系统再造:由“点”到“面”的全员治心修身之道;
3、知行致远:转变六大职业新状态提升目标执行能力;
4、赋能法则:全员胜任力的五XIN赋能创赢工作法则。
课程要素
胜任力模型构建及应用培训课程大纲
第 一讲:胜任力模型概述
一、胜任力模型的定义
二、胜任力模型的构成要素
三、通用胜任力模型介绍
四、著名公司员工素质模型的实例
第二讲:企业如何引入胜任力模型
一、企业如何选择员工?
二、企业的核心竞争力和胜任力模型:核心能力基于企业远景使命价值观
三、胜任力模型和企业人力资源管理体系
第三讲:胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书
一 、工作分析的定义和步骤
二、工作分析的方法和案例
三、如何确立与职责对应的绩效标准
四、成功推行职位说明书的步骤和要点
第四讲:建立胜任力模型的方法
一、常用建模方法
二、行为事件访谈法实操
三、访谈数据的分析和练习
四、胜任力分级
第五讲:基于胜任力的招聘选拔
一、招聘评价选拔
二、基于胜任力的面试
三、评价中心的主要技术与方法
四、其他测评方法
第六讲:人才盘点
一 、人才盘点的两个维度
二 、常用人才盘点工具
三、人才盘点的流程
四、继任者计划
五、核心人才管理
第七讲:基于胜任力的培训体系
一、传统培训体系的区别
二、不同层级不同培训
三、选择培训形式
四、学习路径图是提升胜任力的重要工具
五、个人发展通过多种方式进行
六、人才梯队建设总览
第八讲:其他模块的应用
1. 胜任力在调薪中的应用
2. 胜任力在绩效管理中的应用
3. 任职资格标准开发
4. 人力资源战略、规划
第九讲:能力素质模型实施后的管理措施
1. 在企业引入胜任力模型的好处及可能碰到的困难
2. 其他企业的经验教训
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企业客户评价
参加完本次培训,让我明白了当胜任力模型清晰后,可以向下操作人才盘点,盘点的过程可以按标准进行结果量化。人才盘点的起点有了足够的支撑,人才盘点的意义和目的才能够真正的实现。
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