佛山校园招聘面试技巧培训课

彼得.德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的，只有选对人，激励和绩效改进才会更有效果，那么企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？

识人能力是管理者蕞重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己蕞常见的词汇，是"没有人"还是"没有合适的人"，管理者识别人才能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力，“对”的人快速帮助企业解决问题，“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。

企业在选人过程中经常会遇到如下问题：核心岗位在不能在规定日期到岗？；推荐很多候选者，均有各种原因不能经过？；招聘渠道有限，搜不到合适人才？；用人部门与人资面试分工不清晰？；面试中，不知如何发问，面试后，不知如何评价？；入职后发现候选者岗位胜任力不匹配？；如何才能“谈薪不伤感情”？新员工离职率居高不下？

您的人才决策有多少是正确呢？该如何提高对关键人才的识别能力呢？本课程将为您全面解答。

1、准确把握专业面试官的角色，明确企业及职位的招聘标准，掌握专业化的面试技术，准确识别人才与企业、职位的匹配度，学会应对各种类型的求职人员，从而高效识别人才，降低用人风险。

2、培养一批专业化的业务面试官队伍，提高业务面试官人才选拔的准确率，提升业务面试官对招聘工作的贡献度，减少企业招聘成本。

一、招聘面试的规范流程与重要性

1.人力资源管理面临的主要问题

2.招聘面试的总流程

3.招聘面试的“四确定”、“两优化”与“五筛选”

4.知名企业如何重视招聘面试

5.直线经理首先是人力资源经理

二、“四确定”明确对所招聘人才的要求

1.岗位说明书及其写法

2.明确岗位职责的其他表达方式

3.任务模型的概念及作用

4.任务模型长什么样，如何构建任务模型

5.岗位素质模型概念与意义

6.素质模型与招聘面试的密切关系

7.素质模型的结构形式与素质举例分析

8.构建胜任素质模型的流程与步骤

9.如何应用“四确定”确定岗位需求

10.测量模型与应用于甄选工作的方法

12.汇总需求，明确在文件中

三、面试“五筛选”——面试技巧与人才甄选方法

1.招聘前的“两优化”

2.落实“五筛选”面试更精准

3.招聘前的岗位规划与编制优化

4.如何进行流程优化改善，提升效率

5.面谈面试的一般流程

6.简历的筛选方法

7.邀约技巧

8.人才甄选方法

9.面试提问方法

10.大批量招聘的方法与途径

11.面试常问的六大典型问题集

12.技术人员招聘把控的重点

13.面试中业务部门经理把关的要点

14.面试中如何量化处理结果

15.招聘管理常见问题清单及其解决办法

16.猎取稀缺人才的方法

17.猎头公司的猎才方法与策略

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