东莞人力资源HR培训

这是一个人才为本的时代。这是一个充满变革的时代。新技术、新经济、新企业、新人类，会带给人力资源管理什么样的影响？人力资源管理的理念和假设有哪些变化？人力资源管理各个模块具体怎么实践？本课程结合了多年人力资源理论研究和管理实践、咨询实践的经验，汇集了国内外多家企业典型实践，将为您打开人力资源管理面向未来的窗户。

●能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值

●**学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用

●掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估

●掌握人员知识、技能及心态的培训与开发，提升员工工作技能的方法和工具

●学习有效管理员工关系的方法与技巧，掌握处理劳资纠纷的有效实战方法。

一、促进人力资源管理发展的四股重要力量

1.新技术：云、大数据、人工智能等

2.新经济：从传统经济到消费互联网经济、共享经济、工业4.0、物联网、产业互联网

3.新企业：企业发展周期、产品周期等

4.新人类：85后、90后、00后

二、人力资源管理新趋势的核心理念

1.一切围绕人才

2.人是企业发展的资源，也是企业发展的目的

3.价值创造者为人才

4.赢家通吃与团队协同

5.从战略决定人才到人才驱动战略

6.人才主权时代

7.人才资本化

8.从企业家的企业到企业的企业家

9.重新定义人才的相处边界与幸福

●与自己相处

●与他人相处

●与组织相处

●与机器相处

三、人力资源各模块和功能的具体模式及实践

1.人力资源部的角色：

●变革管理

●和战略的协同

●文化布道

●促进人才和组织共赢

2.人力资源部自身架构：

●从传统架构到三支柱

●从三支柱到定制化

3.人力资源规划：

●以人力资源效能为目的

●从人才队伍、选用育凝为支柱

4.组织架构：

●扁平化组织到网络化组织

●敏捷、弹性、虚拟组织

●类阿米巴、阿米巴

5.入口（招聘）：

●搭建人才生态圈

●招聘为王

●精英导向

●社交化招聘

●“软性”倾向

●去企业忠诚化

6.楼梯口（晋升）：

●拥抱85、00后

●赛马代相马

●多元、**的选拔方式

7.出口（离职）：

●离职前的巨大贡献

●一家人

●回炉计划

8.绩效管理：

●激励人才自我激励

●以人才为尊的体验

●以客户为中心的绩效管理

●KPI的简约风

●OKR

●敏捷管理

9.薪酬

●灵活、及时、扩大的薪酬福利

●专项奖励

●团队奖励

●分红

●跟投

10.培育

●学习创新型组织与文化

●选择自主化

●组织客户化、服务化、敏捷化

●内容一体化、建构化、实战化、体验化、生态化

●配备职业教练助力内在成长

11.凝聚

●尊重个性和多元，鼓励试错和创造

●好玩、有趣

●组织目标个人化&个人目标组织化

●从个人更高需求层次凝聚

12.数据化

●基础数据化

●基于系统的数据化

13.领导力

●正念领导力

●变革领导力

●教练式领导力

●情境领导力

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一、牵引机制

所谓牵引机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。

二、激励机制

根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。

三、约束机制

所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系。

四、竞争与淘汰机制

企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。