人力资源HR培训计划

在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。

本课程全面介绍企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理等主要内容。通过本课程的学习，以及典型案例分析，使学员能够树立现代人力资源管理观念和实操技巧。

通过本课程两天的学习，您将了解现代人力资源管理基本理论；知道人力资源管理者怎样实现企业发展的共赢；基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧；能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。

第一单元 人力资源的未来

1.1人力资源管理的发展历程

1.2战略性人力资源管理

1.3 HR为组织贡献了什么

1.4 HR转型

第二单元 组织结构设计

2.1案例研讨：我讨厌官僚机制

2.2组织与组织结构

2.3组织结构设计

2.3.1 战略导向

2.3.2 价值链分析

2.3.3 标杆借鉴

2.3.4 组织结构现状分析

2.4未来组织变革的趋势

第三单元 岗位分析

3.1岗位分析的意义

3.2 部门职能梳理方法和要求

3.3 职位（岗位）优化

3.4 编制岗位说明书方法和要求

第四单元  高效招聘与面试技巧

4.1高效招聘的基本逻辑

4.1.1 如何成为一个识人高手？

4.1.2 识人选人的四大基本因素

4.1.3识人选人的四大结果产出

4.1.4什么因素吸引候选人加入？

4.2 “五好”面试法

4.2.1 做好准备

4.2.2 记好笔记

4.2.3 提好问题

4.2.4 掌握好时间

4.2.5 整合好信息

4.3 基于行为表现的STAR面试技术练习

第五单元 如何制定公司年度目标与经营计划

5.1公司高层运用战略地图研讨公司年度战略目标

5.2各部门依据公司年度战略目标和部门关键职能上报本部门年度发展目标

5.3进行公司战略目标-部门相关性分析整理

5.4年度绩效计划会议

5.4.1公司年度战略指标目标分析

5.4.2部门相关性分析

5.4.3确定责任部门

5.4.4确定配合部门和配合事项

5.4.5部门年度战略发展目标分析

5.5制定部门年度战略目标业务保障计划

5.6制定部门年度绩效考核表

5.7签订年度绩效合约（包括部门年度绩效考核表、业务保障计划）

第六单元  宽带薪酬设计

6.1薪酬策略选择

6.1.1确定总体策略

6.1.2确定策略组合

6.2职位评估

6.2.1职位序列划分

6.2.2职位价值评估

6.3薪酬标准与薪酬结构设计

6.3.1薪酬调研

6.3.2设计薪酬标准

6.3.3设计薪酬结构

6.3.4设计结构比例

6.4人员套入

6.5 薪酬日常管理

第七单元 人力资源管理的十大趋势

7.1趋势一：从“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”

7.2趋势二：从人力资源管理到人才管理

7.3趋势三：从中心化组织到无边界组织，从层级组织到扁平化组织，从“人才为我所有”到“人才为我所用”

7.4趋势四：从“选育用留”模式,到“三支柱”模式

7.5趋势五：数据化人力资源管理是大势所趋

7.6趋势六：从企业办大学到企业变大学

7.7趋势七：从控制性管理到自我管理转变

7.8趋势八：划小核算单元和内部创业，渐成绩效管理中的常规动作

7.9趋势九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本的转变

7.10趋势十：时代呼唤企业家精神

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任何公司都需要人，公司一旦上了一定规模就需要人力资源部门，他们工作就是招人、培训、日常安排、考核、辞退等，这一切都是自己分类的事，有的还需要做社保统计，季度业绩表格等。人力资源最基本的就是与人打交道，察言观色，这是最基本的。