青岛企业架构设计培训
组织结构设计培训课程导读组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的
组织结构设计培训课程导读
组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用人才,三等人用奴才”。本课程结合组织管理理论,以大公司组织设计为真实案例依据,帮您掌握组织设计的基本原则和方法。
组织结构设计培训课程目标
1、帮助学员了解企业组织能力体系及其构建方法程序;
2、帮助学员学习掌握企业部门组织结构设计的方法和工具,以及操作步骤,以提升企业部门组织结构设计效率;
3、针对HR管理者企业组织结构问题提供行动方案建议。
组织结构设计培训课程介绍
组织结构设计培训课程大纲
第一讲:组织发展工作场景
1.组织诊断常见方式及应用
2.组织发展4项主要干预策略
3.干预策略主要实践方向
第二讲:组织理论介绍
1.组织理论基础介绍
2.常见的组织功能介绍
3. 从《职位说明书》到《组织手册》
第三讲:组织设计五大技巧
1.技巧一:管理层次决定组织设计的深度
2.技巧二:管理幅度决定组织设计的宽度
3.技巧三:张弛有度的集分权设计
4.技巧四:依托行业特性的块状职能管理——部门化
5.技巧五:基于流程前瞻性组织设计指标
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组织结构设计的原则
一、管理幅度适度原则。管理幅度也称管理宽度或管理跨度,它是平均每位干部管理下属员工的数量配置,请注意这一数量应该是管理者能够有效地直接管理下属的人数。在组织结构设计时,必须根据组织的具体情况为每一层次确定合适的管理幅度,过大或过小的管理幅度对企业的发展都是不利的。
二、角色一致原则。角色一致原则也是组织设计中一项十分重要的原则,角色一致原则即组织内部各种成员只扮演一个角色,承担一种责任。尤其在家庭企业中,各种亲属担当各色各样的职务,长辈和晚辈关系,领导和下属关系就交织在一起,这时,角色分清就尤为重要了。
三、分权与控制系统同步建设原则。权力的分散,使企业面临一个十分重要却又不得不解决的管理问题,为有效地控制各职能部门,避免出现各部门询私舞弊,知情不报,超越权力范围行事,这就需要企业在分权的同时建设控制系统。
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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