郑州绩效考评培训内容
如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩？每个岗位，应该提取哪些考核指标？具体如何提取？下属不认同上级设定的目标值，怎么办？怎样判断各项考核指标的轻重缓急，有效设定出相应的考核权重？考核数据信
如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩？
每个岗位，应该提取哪些考核指标？具体如何提取？
下属不认同上级设定的目标值，怎么办？
怎样判断各项考核指标的轻重缓急，有效设定出相应的考核权重？
考核数据信息时常不到位，引致考核表打不出分，怎么办？
如何才能设计出接地气的《绩效考核表》？
还要做好哪些配套工作，员工考核工作才能得以落地？
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绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分，但很多企业还不知道如何做绩效考核，在进行绩效管理的过程中出现种种问题。因此，我们特开发本课程，旨在帮助企业解决绩效考核中面临的问题，让企业绩效考核真正考出组织绩效。
课程目标
Course objectives-
01
颠覆认知：根本转变管理者对绩效考核的认知
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02
掌握技术：帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具
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03
达成共识：帮助学员达成组织目标、行动计划、关键绩效指标共识
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04
找准问题：找准绩效考核的关键问题与障碍
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05
问题解决：有效解决绩效考核中的实战难题
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06
生成成果：现场生成部分共识的组织目标、关键问题与障碍、行动计划、关键绩效指标等成果
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07
快速转换：把现场形成的成果快速转换成企业的效益
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理概述
●绩效管理概念
○绩效管理的内涵
○绩效管理的影响因素
●工作岗位分析
○工作岗位分析的概念
○工作岗位分析的基本方法
○工作岗位分析的实施流程
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模块二、绩效管理种类
●绩效管理分类
○平衡记分卡
○关键绩效考核指标
○目标管理
●绩效管理与素质模型
●案例分析
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模块三、绩效管理流程
●绩效管理流程
○目标设定
○绩效执行
○绩效评估
○绩效奖励
●绩效面谈五步法
○开启谈话
○澄清问题
○发展方案
○大成共识
○总结讨论
●视频分享
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模块四、绩效评估和结果应用
●绩效评估
○什么是绩效评估
○绩效评估的内容
○绩效评估的作用
○绩效评估中常用的方法
●绩效评估结果的应用
○绩效改进
○薪酬奖金的分配
○员工职业发展
●课程总结
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，谢谢杨老师，收获颇丰。
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2，绩效管理那一节课讲的很好，直白易懂，抓住了问题的精髓，让我们没做过薪酬管理的人也能更好的理解学习。
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3，老师讲的非常好，生动形象，在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握
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4，我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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