苏州绩效考核培训课程
绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性与能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效
绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性与能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。
课程目标
Course objectives-
01
从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系
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02
掌握如何建立自上而下的绩效考核体系，奠定持续改进的基础
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03
掌握绩效管理操作流程和步骤，了解常用的工具和方法的使用
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04
掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点，确保实施
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05
掌握先进绩效管理方法和技术，提升视野，提高管理者素质和水平
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06
掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理概述
●绩效管理概念
○绩效管理的内涵
○绩效管理的影响因素
●工作岗位分析
○工作岗位分析的概念
○工作岗位分析的基本方法
○工作岗位分析的实施流程
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模块二、绩效管理种类
●绩效管理分类
○平衡记分卡
○关键绩效考核指标
○目标管理
●绩效管理与素质模型
●案例分析
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模块三、绩效管理流程
●绩效管理流程
○目标设定
○绩效执行
○绩效评估
○绩效奖励
●绩效面谈五步法
○开启谈话
○澄清问题
○发展方案
○大成共识
○总结讨论
●视频分享
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模块四、绩效评估和结果应用
●绩效评估
○什么是绩效评估
○绩效评估的内容
○绩效评估的作用
○绩效评估中常用的方法
●绩效评估结果的应用
○绩效改进
○薪酬奖金的分配
○员工职业发展
●课程总结
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
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2，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
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3，纯干货的分享，没有华丽的演说，感谢老师的分享。
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4，通过本次学习，不仅收获了绩效管理的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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