东莞绩效管理制度培训内容
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中，有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强，造成绩效评价不客观不标准，员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦，甚至
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中，有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强，造成绩效评价不客观不标准，员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦，甚至直接导致绩效管理的失败。
从企业经营的角度，绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系，这是正确评价绩效的前提；从考核技术的角度，绩效考核必须建立量化（可衡量、易评估）的指标及其考核评价体系，这是考核结果公平公正的保障。因此，建立量化的绩效考核体系是企业绩效管理成败的关键！
本课程从企业战略的分析与分解入手，帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑，掌握量化绩效考核体系建立与推行的方法，突破传统绩效管理的瓶颈，促进组织绩效与员工绩效的提升，提升企业竞争力。
课程目标
Course objectives-
01
颠覆认知：根本转变管理者对绩效考核的认知
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02
掌握技术：帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具
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03
达成共识：帮助学员达成组织目标、行动计划、关键绩效指标共识
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04
找准问题：找准绩效考核的关键问题与障碍
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05
问题解决：有效解决绩效考核中的实战难题
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06
生成成果：现场生成部分共识的组织目标、关键问题与障碍、行动计划、关键绩效指标等成果
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07
快速转换：把现场形成的成果快速转换成企业的效益
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、财务绩效考核的谜局
●销售佣金如何设计？
●项目绩效如何评价？
●公司绩效如何评价？
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模块二、内部转移定价与考核
●理想转移价格的原则
●转移价格的一般法则
●转移价格的制定策略
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模块三、绩效与绩效考核方法
●绩效考核与绩效管理
●企业绩效评价方法
●政府绩效评价方法
●个人绩效评价方法
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模块四、平衡计分卡理论体系
●平衡计分卡理论的真谛
●平衡计分卡的战略地图
●平衡计分卡的场景应用
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，这个课程值得一听，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
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2，很好，老师很用心的，课程深入浅出，受益匪浅！
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3，谢谢老师的精彩讲述。虽然只有短短的二天，但重点突出，条理清晰，很适合快速了解和落地。
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4，老师讲的非常好，字斟句酌，专业点和案例结合，生动的讲述了绩效管理的要点，对了解绩效管理有很大的帮助。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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