培训计划培训机构

企业的竞争实际上是人才的竞争，企业培训是企业人力资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，培训已不仅是新职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动，是企业一项长期的工作，是人力资源开发的重要手段。

1.描述组成培训体系所必需的要素。

2.掌握培训需求分析的方法与要点。

3.知道如何运用相关技巧，有效评估培训效果。

4.学习制订年度培训计划和项目培训计划的方法。

5.明确培训部的角色及重要性。

6.了解培训项目执行过程中的各种有效准备。

7.灵活制作培训中所需各种教学材料。

8.知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。

第一单元：企业年度培训计划编制的流程

1.企业培训计划编制的基本流程

2.企业培训计划编制的主要问题

3.企业培训计划编制的主要途径

第二单元：企业年度培训计划编制的重点

1.培训需求评估与分析的主要途径

2.培训需求评估与分析的主要方法

3.设计策划培训的主要过程与问题

4.设计策划培训的主要内容与方法

第三单元：企业培训经费的预算

1.企业培训经费的计算方法

2.企业培训成本的分析方法

3.企业培训成本的计算方法

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这种方法是通过分析企业内外部对员工或者客户产生较大影响的事件，以及其暴露出来的问题，来确定培训需求的一种方法。这种方法易于分析和总结，但关键事件如果是偶然性事件，有可能较为片面，常见的关键事件如顾客投诉、重大事故等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。