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北京培训计划培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-11-24
导语概要

年度培训计划培训课程导读在竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源,越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制,就必须做好培训规划并推

年度培训计划培训咨询

年度培训计划培训课程导读

在竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源,越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制,就必须做好培训规划并推动培训计划的高效执行,从而提升培训的投入产出效果(ROI),为企业可持续发展提供人才方面的保障。

年度培训计划培训课程目标

1、深度理解培训规划中的问题和痛点,及其背后的成因。

2、能掌握将企业需求与培训规划进行有效融合的一些方法和工具的应用。

3、会使用至少一种培训需求分析的方法与工具。

4、能形成将培训转化工具融入到本企业年度培训规划实施过程中去的完整思路。

年度培训计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

培训主管、培训经理、培训总监,人力资源经理、人力资源总监、企业内部讲师等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度培训计划培训课程大纲

一、为什么培训效果常常难以达到期望的要求?

1、你是这样做年度培训规划的吗

2、错位,培训规划永远的痛

3、从尤里奇HR四角色模型引发的培训管理定位思考


二、如何实现年度培训规划与企业需求的深度结合?

1、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向

2、解决业务部门面临的问题才能输出好价值

3、基于人性的培训规划才能激发个体学习主动性


三、年度培训计划制定过程中有哪些关键环节?

1、科学的年度培训规划从盘点开始

2、澄清真实需求才能减少培训规划内容的错位

3、年度培训规划编制的4个要点


四、如何才能有效实施年度培训规划?

1、年度培训规划的分解与确认

2、企业三级培训体系的建立与有效开展策略

3、内部讲师队伍建设是实现“自我造血”的基础


五、培训规划如何实施才能真正“出效果&给价值”?

1、行动学习法

2、TWI与工作现场问题解决

3、组织经验萃取与案例转化积累

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年度培训计划需求调查方法之关键事件法

这种方法是通过分析企业内外部对员工或者客户产生较大影响的事件,以及其暴露出来的问题,来确定培训需求的一种方法。这种方法易于分析和总结,但关键事件如果是偶然性事件,有可能较为片面,常见的关键事件如顾客投诉、重大事故等。


诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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