广州薪酬管理培训

一、“薪酬”包括什么？

1、什么是“薪”？

2、什么是“酬”？

二、完整的薪酬体系解答什么问题？

1Why——为什么这么发？——目的定位、策略

2What——发什么？——薪酬结构

3Who——发给谁？——定薪、调薪机制

4How——怎么发？——薪酬分配机制

5How much——发多少？-薪酬水平

呈现方式：提问、小组讨论

三、为什么薪酬策略是薪酬管理体系的第一步？

1、薪酬策略有哪些内容？

水平、结构

2、薪酬策略的影响要素有哪些？

战略导向

企业特征

岗位特征

方法/工具：图表

案例：这家公司在营收、利润、人效、薪酬等数据上存在什么样的问题？

呈现方式：提问、小组讨论

四、如何设计双向职位等级通道？

1、为什么要设计双向通道？

管理、技术

2、如何划分职位序列、职位族？

管理序列、职能序列、技术序列、销售序列

3、什么是职位价值评估和个人定级评估？

职位价值评估

个人定级评估

方法/工具：职位价值评估常用工具（要素法、排序法）

案例：根据行业不同，选择不同的图表案例

五、如何设计宽带薪酬？

1如何构建框架？

核心三要素：中点值、级差、级幅度

设计三要素的原则

2宽带酬薪在设计和使用中有哪些常见问题？

是否设明确薪档？

新旧薪酬体系对接时无法覆盖怎么办？

如何使用调薪矩阵？

方法/工具： 职位序列等级表、宽带薪酬表、调薪矩阵

案例： 根据行业不同，选择不同的图表案例

六、如何设置合理的薪酬结构？

1、不同岗位的固浮比怎样设合理？

业绩岗、技术岗、职能岗

高层管理者、中层管理者、基层管理者

2、固定工资是否需要再做划分？

基本工资、岗位工资、技能津贴、工龄工资

案例：经济学故事、根据行业不同，选择不同的图表案例

七、如何设计有激励性的绩效奖金？

1有了业绩提成，就一定能激励员工吗？

什么样的提成指标是好指标？

提成分配是按团队？还是按个人？

业绩提成是必须的吗？

2年终奖金是阳光普照？还是单点开花？

3怎样设立项目奖金？

项目节点、难度系数、完成系数

案例：梅奥诊所、咨询公司、华为“铁三角”

八、如何制订合理的薪酬管理制度

1、哪些原则是薪酬管理的基础？

政策公开、程序透明、个人薪酬保密

看得清、算得出、拿得到

2如何定薪？

岗位+绩效+能力+市场

3、如何调薪？

个人——薪随岗走，能上能下

个人调薪是否只考虑业绩？

员工调薪应该谁做主？

方法/工具：3P1M模型

九、薪酬管理中还有哪些点需要探讨？

1如何不让福利可有可无？

2如何管好薪酬期望？

3如何处理新老员工的工资倒挂？

4外部公平和内部公平，哪个更重要？

5除了工资奖金，还有其他的金钱上的激励方法吗？

6除了金钱，还有其他的激励方法吗？

工具：薪酬面谈、股权激励、合伙人机制

案例：微软、海底捞等企业的福利设计、如何给刚调岗进部门的员工最高薪、创意总监的另类抢人法

十、复盘：薪酬包括什么？

方法/工具：薪酬总图

呈现方式：小组分享、总结

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