OKR管理体系培训

第一讲  企业绩效管理的探索与创新  

1、不确定时代绩效管理面临的挑战

■ KPI绩效管理的理论假设

■ 传统绩效管理时代的挑战与困惑

2、OKR敏捷绩效管理的发展

■ 什么是OKR？

■ OKR的内在动机

■ OKR敏捷绩效管理的价值

■ OKR的基本规则

●OKR的数量与周期

●OKR的制定方式与评分

●OKR与考核、薪酬的关系

●OKR的公开透明

【应用工具】OKR框架图、OKR的三层结构

【案例分析】Google的全面OKR管理、?红气球竞赛、中人保险KPI过渡到OKR分析、收入增长的关键逻辑与结果领域分析？

【小组讨论】OKR与KPI的区别？什么样的企业适用OKR？OKR是不是KPI的迭代？

第二讲  敏捷OKR的创建

1、OKR的构建的基本流程

■ OKR建立的流程

■ OKR建立与实施的关键步骤

●团队OKR制定

●个人OKR制定

●OKR围观与刷新

●社交化辅导与反馈

2、如何正确设置OKR？

■ 目标的类型

■ 目标的来源

■ 目标的层级结构

■ 承诺型OKR提炼的GSA模式

3、如何设置关键结果（KR）？

■ 有效KR应具备的特点

■ 创建KR的技巧

■ KR的类型

■ OKR的设定数量与频度

■ OKR制定的流程与技巧

【应用工具】GSA目标分解工具、OKR众筹法

【案例分析】某金融公司IT部门的OKR提升、某信用卡中心OKR与个人OKR分析、阳光保险的OKR分析、Inetl/Google *OKR实践案例分享?

【小组讨论】什么样的KR才是有效的？为什么KR达成了O却未达成或者O达成了却KR未达成？

【实战演练】部门OKR的设置、某保险公司业务主任OKR的优化

第三讲  敏捷OKR的实施与推行

1、敏捷OKR管理的实施

■ 基于内在动机的OKR赋能

■ OKR赋能实施的流程

●确定OKR

●公示OKR

●执行OKR

●沟通与评价

■ OKR实施的关键节点

●OKR的时间限定

●评分尺度的把握

●全程公开透明

●不与绩效挂钩

●评估跟进与调整

2、OKR的评估与校准

■ OKR的评估与跟进

■ OKR季度评估的流程

●员工自评

●同事反馈

●上级评估

●绩效校准

●绩效面谈

■ OKR会议与同行评议的技巧

●如何如开OKR全员大会

●如何开展同行评议

■ 复盘技术在OKR实施中的应用

●引导

●思考

●转化

3、OKR模式下的应用

■ OKR在绩效评价中的应用

●OKR评估与绩效评价的关系

●OKR在绩效评价中的应用

■ OKR在人才盘点中的应用

●OKR与能力素质的关系

●OKR如何与能力素质评价挂钩

4、OKR实施落地的技巧

■ OKR达成一致的技巧

■ OKR实施计划制定的技巧

■ OKR实施计划落地的技巧

【应用工具】复盘技术、OKR赋能图、OKR周报、OKR跟进表、OKR评分表

【案例分析】OKR管理表格应用分析、阳光保险的红绿蓝评估法、平安养老的OKR评估

【小组讨论】如何有效调整KR？目标可以季度调整吗？ OKR评估结果如何在绩效评价上应用？人才盘点中的误差如何处理、如何根据OKR评估找出高潜人才？

【实战演练】OKR周会模拟、OKR评估

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