广州okr绩效管理体系培训
组织文化与战略目标需要配套的工具进行落地，OKR是帮助组织文化与战略目标落地的**工具之一。
实施OKR对企业有什么好处？
1. 组织文化与战略目标需要配套的工具进行落地，OKR是帮助组织文化与战略目标落地的**工具之一。
2.利用OKR进行目标管理，既有自上而下的目标贯通，亦有自下而上的驱动，既不会迷失方向，也能帮助自下而上的创新。
3. OKR可以促进经理人与团队成员定期进行沟通，有助于帮助提升经理人的管理成熟度。
4. OKR提倡自下而上的目标和关键结果设定，团队成员的主动性与自我驱动得以有效发挥。
5. OKR亦可以成为帮助发现高潜人才的辅助工具：OKR工具背后展现的是设定挑战目标、并设定对组织有影响力的关键结果并采取行动以达成目标，具有OKR思维和行为的团队成员往往是高潜人才的不二人选。
OKR绩效管理培训课程介绍
OKR绩效管理培训课程内容
1、企业运营与企业战略
●企业的本质
●行业价值链
●公司价值链
●核心竞争力
●关键成功要素
●战略控制指数
●企业生存与发展的关键条件
●公司目标、关键成果与企业战略
●什么是有价值的公司目标
●企业运营的载体
2、OKR概述
●OKR的定义
●OKR的思想
●OKR的本质
●OKR的关注点
●OKR的特点
●OKR框架
◎使命：我们存在的意义
◎愿景：未来的蓝图
◎战略：重点和优先处理的事项
◎目标：聚焦达成的事项
◎关键成果：衡量超目标推进的成果
●OKR在中国：不是绩效体系，做起了绩效的活
●最适合OKR的公司文化类型
3、怎么做OKR
●OKR定义的六个关键问题
◎严密的思考框架：问正确的问题
◎持续的纪律
◎紧密团结协作
◎精力聚焦
◎可衡量的贡献
◎促进组织成长
●OKR与创新、发展的关系
●OKR与员工成长的关系
●OKR对员工的适应性
●公开的OKR与中国文化的矛盾
●OKR制定流程
◎只写关键词，而非全部罗列
◎基于结果，而非任务
◎使用积极正向的语言进行表述
◎保持简单明了
◎考虑所有的可能性
◎务必制定一个责任人
●好的KR必备特征
◎定量的
◎有挑战的
◎具体的
◎基于进度的
◎驱动正确的行为表现
◎上下左右协调一致
◎自主制定
●创建OKR的组织流程
◎创建
◎精炼
◎对齐
◎定稿
◎发布
●基于OKR的沟通
●OKR如何引导员工设置更高的目标
●OKR如何激励员工创新与发展
●OKR如何引导目标分解
●OKR如何关注关键结果
●无法达成目标的五个关键因素
◎没有给目标设置优先级
◎缺乏充分沟通，导致没有准确理解目标
◎没有做好计划
◎没有把时间花在重要的事情上
◎轻易放弃
●OKR的坑
◎设置了多个目标
◎OKR周期过短：一周或者一个月
◎用绩效指标来驱动目标完成
◎没有设置信心指数
◎没有追踪信心指数的变化
◎把一周会议当做是汇报，而不是谈话
◎会议过于严肃
●OKR指标设计实操以及辅导
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OKR适用于什么企业？
美国OKR之父约翰·杜尔说过：OKR适合所有公司。因为OKR是一种目标管理工具，不管你在什么行业，OKR都是适合你的。
如果你是传统企业，你总要转型，要快速扩张；再比如你在研发部门，正在做一些创新的项目；职能部门同样也适合，因为你没有太多KPI指标。
