杭州薪酬管理培训内容
高薪，企业高成本？低薪，企业人才流失？薪酬问题一向是企业管理蕞为敏感的话题，因为这涉及每个员工的切身利益，薪酬的问题解决不好，有可能变成管理人员“心愁”的事情。一方面，薪酬直接关系到所有员工的切身利益，不可能不引起每一个员工的密切关注；另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心。
中国的机会主义时代已经过去，凭借资源、关系、机遇、积累的硬实力带来的发展正在消逝。许多的企业的生存环境正在遭受巨大挑战，主要体现反规律的三升三降：成本上升、费用上升、员工流动率上升；利润下降、品质下降、员工满意度下降。员工对薪酬福利的要求不断提升，其本质就是组织生态恶化、文化恶化，如何对员工实施有效激励是我们面对蕞大的挑战之一。
为什么要学习薪酬管理？
1、用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？
2、如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？
3、如何通.过薪酬设计激发老员工？如何做到同岗不同酬，发挥员工效能？
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程内容
一、与时俱进—识别员工的不同需求
1. 员工激励案例导入
2. 员工心态分析：他们到底需要什么？
3. 客户思维：90后自画像。小组讨论并分享
4. 马斯洛与双因素理论的认知；
案例分享：老板不骂人。
5. 得人心者得天下
案例－视频分享
二、企业整体薪酬战略认知
1. 薪酬
案例分享：华为HR铁三角
2. 福利
3. 工作 - 生活平衡
案例分享：谷歌案例
4. 绩效与认可
案例分享：职场冷暴力
5. 培训与职业机会
案例分享：OPPO人才培养体系
小组讨论：
1. 年终奖金应该如何发才能激励员工？
2. 如何使用荣誉激励员工（IBM案例）
三、将薪换心—薪酬体系设计
１、哪种情况下可以使用“**型薪酬策略”
２、哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略”
３、哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略”
４、等级薪酬体系的特点；小组讨论并分享。
５、宽带薪酬认知
６、薪酬设计的五个原则
７、科学薪酬的五大特征
８、薪酬设计的八大死局
９、薪酬设计的七步法
1）关键一：区分岗位类型
2）关键二：薪酬最小感觉差
3）关键三：职等级工资**比例
案例分享：富士康的薪酬体系特点
四、薪酬成本管控
1、如何进行人力成本分析
2、如何在企业目标效益下做人力成本预算
3、人力成本、薪酬总额与销售额的比例关系
4、薪酬总额如何控制和管理
案例分析：
案例1：低工资的高成本案例
案例2：高工资的低成本案例
案例３：广东某上市企业工资总额控制策略
五、员工福利管理
1、福利的概念
2、福利的具体功能：实现战略/激励员工/影响雇佣决策/传递企业文化
3、员工福利内容
1) 集体福利：住宅/生活设施/旅游/休假
2) 个人福利：保险/生日祝福/各项补贴/分红/股权激励
4、制定员工福利需要考虑的问题
