杭州公司薪酬管理培训
当前，在“互联网 、VUCA和价值观多元化”的时代背景下，企业对绩效管理和薪酬体系的设计提出了更高的新要求。绩效管理和薪酬管理的创新之道在于回归绩效与薪酬管理的本质和价值，并顺应时代发展的要求，才能蕞大化地发挥其战略价值，使其成为驱动战略落地和经营目标实现的蕞有力的工具。
薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是通.过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。
为什么要学习薪酬管理？
1、掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具，进行调薪。
2、掌握如何解决薪酬的“激励性，确立员工发展空间。
3、掌握职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程内容
第 一讲：认知薪情——全方位认知薪酬管理体系
一、薪酬管理概述
1. 薪酬与薪酬管理的定义
2. 影响薪酬的三大因素
1）个人因素
2）内部因素
3）外部因素
3. 薪酬管理常见的弊病
4. 薪酬管理的目的
1）蕞佳人力保障
2）企业均衡发展
3）劳资关系和谐
5. 薪酬管理的发展趋势
二、薪酬体系设计原则
1. 设计薪酬体系需考虑的四种因素
1）企业特征
2）经营策略与目标
3）企业利润
4）其他
2. 薪酬体系设计的七大法则
1）战略导向性
2）外部竞争性
3）合法性
4）公平性
5）经济性
6）激励性
7）补偿性
3. 相辅相成的薪酬战略与企业战略
现场实操：企业自身如何优化设计
第二讲：构建模型——薪酬体系设计与岗位评估
一、薪酬体系设计七步骤
案例：这样设计企业薪酬合理吗？
1. 确定薪酬策略
1）低成本战略
2）差异化战略
3）高品质战略
2. 做好工作分析
1）对工作内容的分析
2）对工作岗位特性的分析
3）对岗位任职要求分析
4）工作分析常用方法
5）编制岗位说明书
现场演练：编制其中一个岗位说明书
3. 岗位价值评估
4. 员工能力评定与定位
5. 薪酬调查与定位
6. 薪酬预算与控制
7. 确定薪酬结构
8. 实施薪酬体系
二、岗位价值评估的方法与步骤
1. 梳理岗位
2. 岗位值价评估理念
3. 岗位评估原则
4. 岗位评估流程
5. 岗位评估工具应用
管理工具（实操）：岗位评估
第三讲：按需所设——薪资结构与薪酬类型设计
一、薪酬体系制作与管理
案例：某企业薪酬等级分布表
1. 依据企业所城制作薪资等级表
2. 宽带薪酬模型
3. 宽带薪酬设计要诀
4. 薪酬等级表与岗位等级表的匹配
5. 具体确定员工个人薪资水平
现场研讨：3E理论在薪资设计中的成果体现
二、按企业需求设计薪酬结构
1. 360度薪酬模型
2. 通用型薪酬结构
1）基本薪酬：结构工资制
2）绩效奖金：占比合理分配
3. 经营管理人员的薪酬模型
4. 销售人员的薪酬模型
5. 专业技术人员的薪酬模型
6. 生产人员的薪酬模型
三、员工福利体系构建
1. 员工福利体系设计
1）法定福利
2）非法定福利
3）福利的影响因素
4）福利体系发展趋势
