薪酬培训网课
薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是通.过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。通.过薪酬培训网课来学习很不错。
为什么要学习薪酬管理？
1、掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具，进行调薪。
2、掌握如何解决薪酬的“激励性，确立员工发展空间。
3、掌握职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程内容
第 一讲：了解薪酬管理
1、什么是薪酬
2、为什么要进行薪酬设计
3、薪酬管理的演变
4、国际、国内企业薪酬管理发展趋势
第二讲：薪酬战略与策略
1、制定薪酬战略的四个原则
2、薪酬水平的市场定位策略
3、企业不同发展阶段的薪酬策略
4、不同年龄层面员工的薪酬策略
第三讲；薪酬体系与结构设计
1、 薪酬设计的六个原则
2、 薪酬设计的八个步骤
3、 三种常用薪酬体系设计
职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系
4、薪酬体系的四种模式
高弹性模式、高稳定模式
稳定为主，适当激励模式
动态为主，中长期激励模式
5、企业不同层级、职务的薪酬结构设计
第四讲：职位价值评估
1、什么是职位评估
2、职位评估前应该做些什么
3、职位评估常用的三种方法
排序法、 分类法、计点评分法
4、职位评估确定薪酬的六个流程
5、职位价值评估数据如何应用
第五讲：岗位价值评估数据应用
1、如何进行职位分等级
2、如何设计薪酬层级
3、如何设计薪酬通路、薪级与薪幅
4、怎样确定企业薪酬标准
5、如何设计企业薪资等级表
6、市场薪酬调查
第六讲：如何制定企业薪酬管理制度
1、薪酬管理制度的组成与结构
2、制度中各组成部分如何制定
3、薪酬总额预算、奖金规划、福利规划、长期激励、年薪制
4、薪酬管理制度如何实施与注意事项
第七讲：薪酬调整管理
1、薪酬调整的目的
2、年度薪酬增长率的确定方法
3、薪酬调整的四个种类
4、调薪的方式与内容
5、调薪的作业程序
6、主管调薪注意事项
