年度培训费用管理

我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式多是舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现水土不服的现象。因此，如何做好企业年度培训规划就显得尤为重要了。

一、企业培训体系运营概述

1、培训管理者面临的难题

小组讨论：企业培训的*挑战什么？

2、培训管理者的角色变化和能力要求

3、培训体系的五大要素

4、培训演进路径和企业大学构建要素

小组分享：我们的培训在哪个阶段？

二、培训需求分析

1、培训需求分析的误区

① 案例：需求访谈怎么这么难？

② 小组讨论：目前在企业中常用的培训需求分析方法有哪些？

③ 如何准确界定什么才是真正的培训需求？

④ 案例：培训经理和销售总监的冲突

2、培训需求分析体系

① 三个层次：

●组织层面

●岗位层面

●学员层面

② 怎样撰写需求访谈提纲.  

③ 如何分析业务战略对培训的影响？

④ 如何进行岗位需求分析？

⑤ 如何进行员工个人需求分析？

●案例：如何分析问题？

●练习：进行一次业务部门的需求访谈

3、各种需求调研方法分析

4、分析需求调查结果

三、 预算年度培训费用

1、 培训预算计划

2、 预算控制

3、 预算参考数据

4、 年度培训投资的组成

5、 培训费用节省窍门

6、 案例分析：某集团培训费用管控

四、 设定培训目标与指标

1、 培训报表中常用评估指标

2、 培训目标与指标的计算工具

3、 培训目标&指标实例

4、 案例分析：某集团年度培训目标与指标

五、培训计划制定

1、培训目标制定

练习：培训目标撰写

2、培训对象界定

案例：这是节省培训资源还是浪费培训资源？

3、培训内容设计

① 培训内容确定

小组练习：如何确定关键岗位培训内容

② 培训师资选择

●怎样评估培训公司与培训师资

●案例：某集团企业对讲师的选择

4、培训方式的选择

① 学习形式与学习效果的关系

●小组讨论：你所能想到的培训方式有哪些？

●案例：领导力混合式培训项目

●小组练习：设计一个混合式培训项目

5、培训计划的完整结构小组练习：编制一份完整的培训计划

六、用学习引擎推动培训有效实施

1、培训的营销化

① 项目的宣传策划与包装

② 培训产品的品牌化运作

●案例：培训项目的品牌化运作

●小组讨论：培训营销的方法有哪些？

2、培训运作流程管理

●如何通过培训管理增强学员的认知感

●如何设计培训运作管理的环节

●案例：某集团企业的班主任角色

3、培训评估

① 为什么要做评估？

② 培训过程与结果的评估

③ 培训的四级评估模式

④ 选择正确的评估方法

案例：三级评估在管理培训中的应用