重庆OD组织发展培训班

OD是英文organizational development 的简称，直译为组织发展，广义上可以理解为整个组织发展的大系统，包括文化、产品、流程、人才组织全部发展系统，而今天我们应定义为狭义上组织发展为组织中的人才发展提供系统性支持。

如果将组织比喻为一条大海中航行的船，组织发展就是这条船平稳驶向彼岸的护航系统。这个系统需要对：组织战略目标、组织文化理念、组织运行流程、人才发展进程四大动态体系进行系统性维护，因此其重要性远远超出我们的想象。

导入：什么是组织发展OD

OD案例导入1：*OD教授在沪一次成功的咨洵：

OD案例导入2：莫师付在微软中国的特色培训

1.OD学科性：OD是一门应用性的行为科学

2.OD宗旨：系统开发企业的自我变革能力

3.OD变革模式：介冻→推进→再冻、提升企业应变鹿力

4.OD活动特性

第 一 部分.企业战略发展循环系统

一、企业战略发展系统架构

环境变化→战略调整→管理〈执行〉系统

企业文化变革

.录像案例：为什么IBM公司面对死亡能大象重新起舞

二、OD活动1：环境变化分析：

1.国家宏观经济发展模式变化

2.企业微观外部环境变化

3.企业竞争对手分析

环境分析工具：STEP模型、SOWT模型、波士顿矩阵模型

三、OD活动2：企业战略调整：

1.企业战略目标体系

.企业使命目标

.公司战略目标〈平衡计分卡〉

.2013年公司年度目标：

.目标分解落地：目标SMART准则

2.企业的〝核心竞争力〞分忻.

.案例演练：GE公司的季度总裁会议

3.战略决策工具：

.波特竞争战略：a成本**战略、b差异化战略、c专业化战略

.市场选择战略：a无差异策略、b差异化策略、c密集化策略

.市场渗透策略：a.市场渗透策略、b.市场开发策略c.产品开发策略.d..经营多角化策略

.市场进入战略：安索夫模型a.高价.高促.高价.低促低价高促低价.低促b.高价.高质高价.低质低价高质低价.低质

.企业战略评估：波特5动力模型

.企业战略部署：a稳定发展、b快速发展、c兼并合资、d收缩转移……

四.OD活动3：企业文化变革管理

1.企业文化演示〈公司价值观.行为规范展示〉：

2.企业文化变革探讨〈打造公司执行力文化内核〉

3.企业文化保障体系建立〈惠甫企业文化四大保障体系〉

4.制定公司文化变革的行动计划.

五.OD活动4：打造企业战略执行系统

1.强化企业战略执行系统

a如何提升我们的执行能力

〈制定部属执行能力标准及提升计划〉

b如何强化我们的执行意识

〈探讨公司到位执行的意识要点〉

c企业执行力系统三大流程建没

2.企业执行力问卷调查〈寻找执行力瓶颈〉

3.制定突破执行刀瓶颈的行动计划.

第二部分、OD活动5：我们离学习型组织还有多远？

一、科伯学习力问卷调查及分析

二、反思在系统思维.战略思维层面的障碍

情景游戏：学习型组织的七种学习智障

三、寻找学习型组织*的切入点

修炼一.超越自我切入点

修炼二.改善心智模式切入点

修炼三.建立共同愿景切入点

修炼四.团队学习切入点

修炼五.系统思考切入点

四、实现〈学习型组织〉思维方式二个跨越：

1.传统思维向创新思维的跨越、

〈相关技能及方法训练〉

2.创新思维向创新管理的跨越

〈推进现代企业管理必须的14项变革〉

第三部分、OD活动6：将OD落地企业战略目标

一、模型一、勒温组织变革模型：

1.分析环境变化？〈SWOT战略分析.竞争对手分析〉

2我们应走向何方?〈战略目标制定并共识--OD镜像法〉

我们现在何方?〈企业现状系统调查--OD力埸分折法〉

4如何达到彼岸?〈介冻：寻找变革瓶颈及介决措施--OD小组过程技法〉

5企业文化作何变革？〈企业文化变革管理〉

6企业执行力系统建设〈战略流程.运营流程.人员流程〉

7行动〈推进：上下一致.执行变革措施〉

8评估并制定新的变革目标〈再冻〉

.组织发展OD实战练习

OD力场分析活动：

实现2013年公司目标现状及瓶颈分折.〈介冻〉

.组织发展OD实战练习2：

制定突破关键瓶颈.的行动方案〈推进〉

实施行动计划

.评估并制定新的OD目标.〈再冻〉

模型二、〈OD〉行动研究过程技法