招聘培训能力提升计划
能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。招聘方法的选择，招聘工作如何去实施，招聘过程中的沟通技巧，话术的连贯性，还有员工进厂的培训工作，这些都是直接关系到招聘工作开展的成果。
能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。招聘方法的选择，招聘工作如何去实施，招聘过程中的沟通技巧，话术的连贯性，还有员工进厂的培训工作，这些都是直接关系到招聘工作开展的成果。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备
一、形象准备
1、穿着 2、装备
二、心态准备
1、积极 2、目标 3、重视
三、资料准备
1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书
四、规则准备
1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标
五、现场准备
1、面试场地选择 2、面试场地布置 3、面试官座次安排
第二部分 “科学配置”——如何根据岗位确定“人才需求”？
1、课堂思考：企业需要什么样的人才到底取决于什么？
2、确定岗位人才需求的“基本模型”工具。
3、如何确定人才需求“硬性”与“软性”条件？
第三部分 “火眼金睛”——如何识别“虚假简历”？
1、“虚假简历”的八大特征
2、如何区别“润色”与“虚假”？
3、如何处理“虚假简历”？
第四部分 “伶牙俐齿”——行为面试中的“语言沟通艺术”
一、从非语言细节“识人”
1、坐姿；2、眼神；3、微笑；4、服饰；5、细节
二、从语言沟通“识人”
1、如何寒暄；2、如何开场；3、如何细致沟通；4、如何找到关键问题；5、如何思考与匹配；6、岗位关键点匹配7、如何总结8、如何结束9、案例分析
三、通 过面容表情识人
1、常见面部表情“异常行为解析”
2、如何面对面部表情“异常行为“？
四、如何了解求职动机
1、识别求职动机的三部曲？
2、匹配求职动机与企业需求
五、如何预测面试对象的未来绩效
1、历史决定未来？
2、不可忽视的环境因素
3、案例分析：他如何快 速成功？
第五部分 “精选良策”——面试的评价与决策
一、面试评价
1、评价维度的确定
2、如何量化
3、评价表的制作
4、案例分析
二、如何做出决策
1、尽量减少决策人员
2、如何权衡面试官的选择
3、如何做出最终结果
4、案例分析
第六部分 “赢在细节”——如何通知应聘者面试结果
一、如何通知
1、时机选择 2、谁通知 3、如何通知 4、与录用衔接 5、案例分析
二、后续事宜处理
1、如何拒绝 2、确定录用事宜 3、后续程序 4、案例分析
