如何提高线上招聘能力培训
只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。否则稀里糊涂，走马观花，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是发现那些经过“层层筛选”出来的人选在试用一段时间后竟然很多方面与企业的要求不符、并不适合本企业，从而造成企业财力和精力的极大浪费。
只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。否则稀里糊涂，走马观花，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是发现那些经过“层层筛选”出来的人选在试用一段时间后竟然很多方面与企业的要求不符、并不适合本企业，从而造成企业财力和精力的极大浪费。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
一、业务体系招聘的基本特征解析
1、门槛“名低实高”
2、评价“标准单一”
3、渠道“相对宽泛”
4、面试“方式灵活”
二、业务体系招聘渠道及优劣势分析
1、网络招聘
2、校园招聘
3、社会招聘
4、内部推荐
5、其他渠道
三、内部推荐激励机制建立及常见问题
（一）内部推荐的优劣势
1、优势
2、劣势
（二）激励机制核心
1、物质优先
（1）直接激励
（2）间接激励
2、精神为辅
（1）名誉
（2）晋升
（3）认可
（三）常见问题：
1、重物质，轻精神
2、重内容，轻形式
3、激励不到位
四、简历筛选及履历分析
（一）简历筛选关键点
1、基本资料
2、教育经历
3、工作经历
4、其它条件
（二）履历分析
1、历史代表未来
2、确定筛选底线
3、确定优先条件
五、面试及实操技能
（一）面试前的准备——“五项准备”
1.心态准备。
2.资料准备。
3.模拟准备。
4.装束准备。
5.行程准备。
（二）建立良好的面试第一印象——“五个方面”
1.得体的职业装束。
2.科学的仪表打扮。
3.笑容。
4.问候。
5.肢体语言。
（三）如何根据岗位确定“人才需求”？
1、课堂思考：企业需要什么样的人才到底取决于什么？
2、确定岗位人才需求的“基本模型”工具。
3、如何确定人才需求“硬性”与“软性”条件？
（四）面试技巧
1.关系建立阶段
2.导入阶段
3.核心阶段
4.确认阶段
5.结束阶段
六、录用决策
1、如何取舍？
2、后期培养建议
3、留人的衔接
