如何提高招聘技术能力培训
只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。否则稀里糊涂，走马观花，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是发现那些经过“层层筛选”出来的人选在试用一段时间后竟然很多方面与企业的要求不符、并不适合本企业，从而造成企业财力和精力的极大浪费。
时常听到招聘企业抱怨人才市场假简历、假文凭满天飞，但反过来看看招聘企业，是否也在发布虚假信息？这是不容置疑的事实。一些企业为了树立“企业形象”，吸引应聘者，常会故意美化、夸大企业，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。这样的人一旦进入企业，发现企业实际上并没有宣传的那样好，就会产生上当受骗的感觉，挫伤工作积极性。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
一、岗位人员需求分析
1. 年度各部门岗位人才需求调研
2. 编制年度人才需求计划表
3. 月度部门人才需求（增补）申请
二、编制人员招聘计划
1. 年度招聘计划的内容及样式
2. 具体招聘活动计划内容及样式
三、招聘渠道的选择
1. 招聘渠道选择的类别及特点
2. 根据招聘人才特点选择不同招聘渠道
3. 招聘渠道选择的工作步骤
四、招聘活动的组织实施
不同招聘渠道组织实施招聘活动的注意事项
五、人员简历的筛选
1. 简历筛选程序
2. 简历筛选应注意问题
六、人员选拔
1. 对人才条件要求
2. 用人才素质测评选择人才
3. 用笔试方法选择人才
4. 用面试的方法选择人才
5. 用无领导小组方法选择人才
现场模拟：招聘人事主管
七 、员工录用
1. 录用决策的方法
2. 通知被录用人员上岗
八 、招聘效果的评估
1. 对招聘成本的评估
2. 对被录用人员的评估
