如何提升招聘专员能力
时常听到招聘企业抱怨人才市场假简历、假文凭满天飞，但反过来看看招聘企业，是否也在发布虚假信息？这是不容置疑的事实。一些企业为了树立“企业形象”，吸引应聘者，常会故意美化、夸大企业，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。这样的人一旦进入企业，发现企业实际上并没有宣传的那样好，就会产生上当受骗的感觉，挫伤工作积极性。
市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了选对行业，制定正确的战略，选到合适的人才也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求越来越强烈，企业的招聘工作也变得越来越重要。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才能得心应手，留人才能理所当然。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
第一章 人才需求分析
一、 招聘概述
二、 合格人才的标准
1. 与企业相匹配
1) 与企业性质相匹配、
2) 与企业发展阶段相匹配
2. 与岗位相匹配
1) 与胜任力模型相匹配
2) 与工作职责相匹配
3. 与团队相匹配
1) 与团队本身风格相匹配
2) 与团队发展阶段相匹配
三、 分析人才需求的zui终目标
1. 细化招聘条件
2. 选择合适的招聘工具
第二章 招聘流程
一、 招聘需求识别
二、 选择招聘渠道
三、 发布招聘广告
四、 简历分析
1. 简历分析的16个要点
2. 案例分析：
五、 面试方法
1. 结构化面试与非结构化面试
2. 行为面试
1) 详解行为面试
2) 案例分析：追问的技巧
3. 情境面试
1) 详解情境面试
2) 情境面试题的设计
4. 面试题库的建设
5. 压力面试法
6. 无领导小组讨论
六、 人员录用
1. 说服技巧
2. 谈薪技巧
3. 背景调查
第三章 招聘控制
1. 招聘进度控制技巧
2. 招聘量化管理指标体系
