员工年度培训计划
如何让培训和人才开发与战略挂钩，让培训更有前瞻性？如何让培训真的出绩效？激发出学员的兴趣和参与度？这是摆在人力资源部和培训部门非常严峻的问题。
如何让培训和人才开发与战略挂钩，让培训更有前瞻性？如何让培训真的出绩效？激发出学员的兴趣和参与度？这是摆在人力资源部和培训部门非常严峻的问题。
年度培训计划课程总结出一套实操性极强的方法，让你的培训规划真的与过去不一样，让培训与战略挂钩，让学员们有兴趣并参与，让培训确实能出业绩。
年度培训计划课程介绍
年度培训计划内容
一、培训体系及课程体系
二、构建培训管理者的核心竞争力
三、以战略和绩效为导向的需求分析（提升绩效）
战略和绩效分析工具
需求分析工具的使用
练习：需求分析
讲解及案例分析，练习和点评
四、培训计划的制定
培训年度规划的重要性
培训规划、年度计划和月度计划
培训计划制定的指导思想：三大工程
培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
讲解及案例分析
五、重点项目的设计
激发学员对培训的兴趣和参与培训的热情
案例分享：某企业的重点项目
练习：策划2023年的重点项目
六、回顾总结，课程结束
所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Who)、培训方式(How)和培训内容(What)等的预先系统设定。
培训计划必须满足 组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
在制作培训计划之前，培训管理者首先要弄清楚的便是培训的种类与划分，才能将其清晰的进行串联。
