如何精准识别人才

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-09

导语概要

在实际操作过程中，企业招聘时间长，甄选人太多，面试时间短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内通过有效的选拔工具来筛选人才，就变得非常重要和非常有必要！

企业招聘面试培训
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本课程让面试官摆脱固有经验主义、无经验主义及老套路主义的面试误区，彻底改善面试官传统面谈方法的缺失。

招聘面试内训课程推荐

招聘流程与面试技巧

课程简介：招聘与面试不是HR的专利，而是所有管理者的必备技能和重要职责。错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加，还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难，难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配，这才是决定员工优劣的决定因素。此外，招聘流程是决定录用工作效率的关键，严谨规范的流程不仅可以激励内部人才，还可以规避劳动风险。

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关键对话之薪酬面谈

课程简介：看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，这个话该怎么谈？面试官满意度非常高的应聘者，但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈？遇到面霸超级强势，薪酬狮子大开口，面试官有心虚表现怎么谈？本课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员掌握必要的谈判和说服技能，厘清沟通思路，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而成为猎聘高手和管理专家。

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企业如何走出招聘困境？

课程简介：企业的竞争说到底是人才的竞争，能否招聘到优秀并且合适的人才，关系着一个企业的兴衰成败。随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、商业模式改变、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、招聘成本上升、录用方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出，导致企业的招聘工作难以开展，寻觅合适人才的难度更高。企业应该如何突破招聘的困境？企业的招聘之路应该怎么走？

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企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

一、为什么招聘工作如此重要？

1、企业中最核心的资产——人力资源

2、招聘在管理中的重要作用

3、招聘的本质是什么？

4、招聘错误带来的损失有多大？

5、建工企业人才管理的特点

案例：赛维公司带给我们的启示

呈现方式：讲授+案例讨论

二、招聘中存在哪些常见的问题？

1、招聘中常见的几类问题是什么？

2、各种测评工具的效度

三、我要招什么样的人？

1、人才和岗位必须匹配

2、如何进行工作分析？

3、职位说明书的撰写

以建工企业典型职位为例

4、岗位的能力模型——要知道那些素质是最重要的

四、如何高效实施招聘活动？

1、识别人才的基础——意识形态的转变

你有偏见吗？

做你的下属，最重要的素质是什么？

看一个错误的面试案例

面试有哪些种类？

面试流程应该是怎么样的？

面试应该如何安排？

2、如何设计结构化面试

结构化面试法的定义

标准化、优点和缺点

结构化面试的考察点和流程

结构化面试的试题和评分

结构化面试的考官和场所

3、行为面试法——针对建工企业特点，了解候选人的过去

从哪些地方收集信息

用行为面试法来确认信息并预计工作绩效

学会追问，进行压力测试

记录你听到的重点

4、了解候选人的动机

5、利用情景模拟进行面试

案例：行为面试案例

呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟

工具：职位说明书、面试指导书、优选矩阵

定制企业培训方案

人力资源管理培训师-邓玉金

邓玉金老师有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验，历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

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实战派人力资源培训师-栾光宇

栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰总部人力资源部总监，京北方信息技术股份有限公司总部人力资源经理，擅长企业人才管理、胜任力建模、招聘面试...

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人力资源管理实战导师-许卫

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾任：富士达电梯（日资）|人事部长，江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理，香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总，熟谙人力资源管理的各模块...

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