成都企业人才招募培训班

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-09

导语概要

千里马常有，而伯乐不常有。目前人才的问题是“剪刀差”，人才找不到合适企业，企业找不到合适人才！

企业招聘面试培训
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千里马常有，而伯乐不常有。目前人才的问题是“剪刀差”，人才找不到合适企业，企业找不到合适人才！

在企业招聘中，把精力放在如何细嚼慢咽、旁敲侧击的“识人”上，实际上是搞错主方向，社会不缺人才，只是缺少发现！

本课程通过面试上万人经验萃取，把面试识人的“窗户纸捅破”，课程详解每一个卡点操作和知识点，不神秘、不难懂，解决学员培训过程中面临的“理论玄妙、实操很难”的难题，使学员学之解惑，学之能用。

招聘面试内训课程推荐

招聘流程与面试技巧

课程简介：招聘与面试不是HR的专利，而是所有管理者的必备技能和重要职责。错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加，还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难，难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配，这才是决定员工优劣的决定因素。此外，招聘流程是决定录用工作效率的关键，严谨规范的流程不仅可以激励内部人才，还可以规避劳动风险。

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关键对话之薪酬面谈

课程简介：看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，这个话该怎么谈？面试官满意度非常高的应聘者，但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈？遇到面霸超级强势，薪酬狮子大开口，面试官有心虚表现怎么谈？本课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员掌握必要的谈判和说服技能，厘清沟通思路，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而成为猎聘高手和管理专家。

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企业如何走出招聘困境？

课程简介：企业的竞争说到底是人才的竞争，能否招聘到优秀并且合适的人才，关系着一个企业的兴衰成败。随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、商业模式改变、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、招聘成本上升、录用方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出，导致企业的招聘工作难以开展，寻觅合适人才的难度更高。企业应该如何突破招聘的困境？企业的招聘之路应该怎么走？

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企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

一、招聘与人力资源系统概述

1、人力资源六大系统简介

2、招聘系统与企业战略的关系

2、招聘策略

3、从“战术”到“战略”招聘的转变

4、战略招聘中HR的角色

5、人力资源规划的基本知识

二、招聘流程及测评技术

1、招聘流程

2、渠道选择

3、简历筛选

4、测评技术

三、结构化面试的准备工作

1、确定面试官

2、能力素质知识

3、设计测评维度及相关表格

4、评价中心介绍

5、面试问话提纲

6、面试心理学基础知识

7、案例分享

四、结构化面试操作技巧

1、面试过程

2、提问技巧

3、观察技巧

4、评估技巧

五、经典面试案例剖析

1、知名企业面试案例

2、校园招聘案例

3、面试演练

定制企业培训方案

人力资源管理培训师-邓玉金

邓玉金老师有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验，历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

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实战派人力资源培训师-栾光宇

栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰总部人力资源部总监，京北方信息技术股份有限公司总部人力资源经理，擅长企业人才管理、胜任力建模、招聘面试...

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人力资源管理实战导师-许卫

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾任：富士达电梯（日资）|人事部长，江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理，香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总，熟谙人力资源管理的各模块...

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