成都人力成本管控培训
企业用人成本培训课程导读近两年国地税合并、个税改革等新政策分分出炉,包括个各改革细则、增值税率降低、研发费加计扣除比例提高、取消企业所得税优惠备案、亏损结转年限延长、一次性计提折旧等税收优惠政策和便民
企业用人成本培训课程导读
近两年国地税合并、个税改革等新政策分分出炉,包括个各改革细则、增值税率降低、研发费加计扣除比例提高、取消企业所得税优惠备案、亏损结转年限延长、一次性计提折旧等税收优惠政策和便民办税举措。如何合法合规地利用减税政策保障企业经济效益?同时让员工享受到新个税法降低个人税负的利益,也让企业的用工成本降到最低?本次课程将和你一一讲解。
企业用人成本培训课程目标
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法、预算表的编制
5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态
企业用人成本培训课程介绍
企业用人成本培训课程大纲
专题一、薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量
一、前言:有关人力资源成本的认知升级
二、以个税税目为标准的“薪酬”重分类
三、福利待遇发放中的个税与社保费问题
四、个税与社保费筹划的其他方法
专题二、薪酬风险成本的识别与管控
一、劳动法中“薪酬”的范围划分
二、工资计算及其风险成本管理
三、加班工资及其风险成本管理
四、工资支付及其风险成本管理
五、工资福利管理项目自我体检表及其应用
专题三、VUCA时代企业的应对之道
一、拥抱VUCA时代
二、多元用工模式的选择策略
三、标准工时制
四、不定时工时制
五、非全日制用工
六、劳务派遣与劳务外包
七、传统销售模式的变革——营销合伙人体系
八、19种用工模式总结及“社保合规”时代人力成本精益化管理
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企业用人成本控制小问答
问:工资低了招不到人才,怎么处理工资和成本关系?
答:很多人以为人工成本就是工资,这其实是两回事。员工工资很低的企业,人工成本可能很高;员工工资很高的企业,人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万,可是,华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本,如配备电脑、工位、办公家具等。此外,冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围,让士气低落,进取心不足,降低工作效率。如果企业存在大量的冗员,五个人干三个人的活,即便每个人工资都不高,公司整体人工成本却可能很高。
机构介绍
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