杭州用工成本管控培训
企业用人成本培训课程导读在全球经济大环境不景气的背景下,企业的生存压力也与日俱增。而因为各种各样的原因,用工成本愈来愈重,压得企业抬不起头来。一些企业为了提高绩效、优化人工成本甚至开始提倡996工作标
企业用人成本培训课程导读
在全球经济大环境不景气的背景下,企业的生存压力也与日俱增。而因为各种各样的原因,用工成本愈来愈重,压得企业抬不起头来。一些企业为了提高绩效、优化人工成本甚至开始提倡996工作标准,一堆企业争相效仿。
人力成本浪费是企业最大的浪费,人力资本投资是企业最大的投资;如何通过花钱的艺术与策略,帮助企业经营者实现人力成本管理的目标,为企业创造更大价值,答案尽在本课程中。
企业用人成本培训课程目标
1、合理控制有效成本、最大限度降低无效成本
2、通过预算控制人力成本,确保利润指标的达成
3、降低不能为产品或服务增值的人力成本
4、降低不需要的职能、工作或程序而所用到的人员
5、降低成本投入与绩效产生比较低的人员
企业用人成本培训课程介绍
企业用人成本培训课程大纲
专题一、薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量
一、前言:有关人力资源成本的认知升级
二、以个税税目为标准的“薪酬”重分类
三、福利待遇发放中的个税与社保费问题
四、个税与社保费筹划的其他方法
专题二、薪酬风险成本的识别与管控
一、劳动法中“薪酬”的范围划分
二、工资计算及其风险成本管理
三、加班工资及其风险成本管理
四、工资支付及其风险成本管理
五、工资福利管理项目自我体检表及其应用
专题三、VUCA时代企业的应对之道
一、拥抱VUCA时代
二、多元用工模式的选择策略
三、标准工时制
四、不定时工时制
五、非全日制用工
六、劳务派遣与劳务外包
七、传统销售模式的变革——营销合伙人体系
八、19种用工模式总结及“社保合规”时代人力成本精益化管理
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企业用人成本控制小问答
问:企业用工成本包含哪些?
答:企业用工成本可以分为三个部分:
1、入职成本,入职成本分为直接成本和间接成本,直接成本包括招聘成本、试用期成本(试用期薪酬及五险一金等刚性支出)。间接成本如公司管理费用(租房、办公用品等)。
2、在职成本,在职成本主要为人才培养成本和使用成本(工资、提成、社保、福利等)。
3、离职成本,员工离职如辞退员工则涉及补偿,这属于刚性成本,如涉及竞业限制也要支付补偿金,如涉及劳动仲裁还会发生各种仲裁费用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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