成都人工成本管控培训机构

在全球经济大环境不景气的背景下，企业的生存压力也与日俱增。而因为各种各样的原因，用工成本愈来愈重，压得企业抬不起头来。一些企业为了提高绩效、优化人工成本甚至开始提倡996工作标准，一堆企业争相效仿。

人力成本浪费是企业最大的浪费，人力资本投资是企业最大的投资；如何通过花钱的艺术与策略，帮助企业经营者实现人力成本管理的目标，为企业创造更大价值，答案尽在本课程中。

1、了解人工成本的基本概念

2、了解人工成本控制对企业的战略意义

3、掌握控制人力成本的各种策略与方法

4、熟练掌握人力成本管理的多种实用工具

第一章：如何理解人力成本管理？

第二章：人力资源成本的四度分析方法论

第三章：人力成本管控体系设计

第四章：以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务

第五章：以人力资源价值为导向的人力资本管理

第六章：人力资本投资管理的三大策略方法

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问：工资低了招不到人才，怎么处理工资和成本关系？

答：很多人以为人工成本就是工资，这其实是两回事。员工工资很低的企业，人工成本可能很高；员工工资很高的企业，人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万，可是，华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果企业存在大量的冗员，五个人干三个人的活，即便每个人工资都不高，公司整体人工成本却可能很高。