成都人力成本管控培训机构

在全球经济大环境不景气的背景下，企业的生存压力也与日俱增。而因为各种各样的原因，用工成本愈来愈重，压得企业抬不起头来。一些企业为了提高绩效、优化人工成本甚至开始提倡996工作标准，一堆企业争相效仿。

人力成本浪费是企业最大的浪费，人力资本投资是企业最大的投资；如何通过花钱的艺术与策略，帮助企业经营者实现人力成本管理的目标，为企业创造更大价值，答案尽在本课程中。

1.初步了解企业的人力成本管理困境及经营危局下的救命举措；

2.了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；

3.强化人力资源成本管理意识和人力资本价值；

4.全方位掌握人力资源成本管理的管理体系设计；

5.掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；

6.熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；

7.学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道；

8.针对企业人力成本居高不下，提出对应的应对策略；帮助企业有效实现人力成本管控的目标。

第一部分：如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本预算

2.人力成本控制法

第二部分：如何有效降低人力成本

1.正向降低法

2.反向降低法

3.比较降低法

4.新法下的人力成本筹划

第三部分：人力成本管控与人力资源体系设计

1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）

2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）

4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）

5.人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第四部分：人力成本预算及编制样本

1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2.人力成成本预算编制流程说明

3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

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问：企业用工成本包含哪些？

答：企业用工成本可以分为三个部分：

1、入职成本，入职成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括招聘成本、试用期成本（试用期薪酬及五险一金等刚性支出）。间接成本如公司管理费用（租房、办公用品等）。

2、在职成本，在职成本主要为人才培养成本和使用成本（工资、提成、社保、福利等）。

3、离职成本，员工离职如辞退员工则涉及补偿，这属于刚性成本，如涉及竞业限制也要支付补偿金，如涉及劳动仲裁还会发生各种仲裁费用。