成都人工成本控制培训

近两年国地税合并、个税改革等新政策分分出炉，包括个各改革细则、增值税率降低、研发费加计扣除比例提高、取消企业所得税优惠备案、亏损结转年限延长、一次性计提折旧等税收优惠政策和便民办税举措。如何合法合规地利用减税政策保障企业经济效益？同时让员工享受到新个税法降低个人税负的利益，也让企业的用工成本降到最低？本次课程将和你一一讲解。

1、了解人工成本的基本概念

2、了解人工成本控制对企业的战略意义

3、掌握控制人力成本的各种策略与方法

4、熟练掌握人力成本管理的多种实用工具

第一部分：如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本预算

2.人力成本控制法

第二部分：如何有效降低人力成本

1.正向降低法

2.反向降低法

3.比较降低法

4.新法下的人力成本筹划

第三部分：人力成本管控与人力资源体系设计

1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）

2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）

4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）

5.人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第四部分：人力成本预算及编制样本

1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2.人力成成本预算编制流程说明

3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

更多课程详情请点击咨询专属客服

问：控制人工成本是不是就要降工资？

答：对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。任总的这段话，有两层意思：第一，强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力；第二，指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。控制人工成本关键不是在于降工资而是在增产。