上海业务流程管理培训内容

学了太多的BPM理念和方法，可是我们更需要的是可以实际操作的方法、工具和技能；我们辛苦设计与实施BPM项目的结果竟是：不是老板不满意，就是员工不满意；流程管理部门大多在夹缝中生存，一不小心就成了“炮灰”；因为以往变革失败的受伤而变得更加小心谨慎了，导致企业家和领导者看不到兔子根本就不会撒鹰的！

1、了解世界先进的内部控制理论和技术方法

2、掌握企业内部控制和业务流程的解决方案

3、提升企业完善内部控制和流程优化的能力

4、借鉴案例帮助企业构建内部控制体系

１、认识流程及流程管理的价值

２、传统流程管理及与现代流程管理的比较

３、流程管理实施的普遍问题

４、流程设计与优化

5、流程架构体系设计

6、流程指标设计

７、流程管理体系规划与实施

８、流程管理体系的组织模式的设计和监控

９、流程型组织建设

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企业的流程管理体系是和战略管理体系同等重要的管理体系，它可以极大的影响公司的业务和绩效。流程管理者需要具备战略的高度、全局的视角和发展的眼光，建立高水平的、符合战略、管理和业务发展要求的流程管理体系，以流程为核心对企业各条业务线进行梳理、整合、优化，推动跨部门的资源协作和业务开展。流程管理者还需要不断跟进和监控流程的执行过程，发现和分析流程存在的问题，以流程优化反向推动企业管理架构、资源配置和业务开展过程的优化。