南京运营管理沙盘培训机构
运营管理沙盘培训课程导读沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管
运营管理沙盘培训课程导读
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的**课程。
学员将通过沙盘实物教具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。
运营管理沙盘培训课程目标
1.提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
2.理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
3.认识各种决策与投资策略的市场效果
4.培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受
5.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
6.了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
7.学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神
8.学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、行动力等)
9.从客户价值分析到市场策略制定
10.市场导向,提高客户让渡价值
11.通过财务分析制定赢利措施
12.降低营销成本,提高营销收益
13.提高运营成本回报,降低运营成本
14.理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识
15.建立企业统一语言,打造共同愿景
16.将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中
运营管理沙盘培训课程介绍
运营管理沙盘培训课程大纲
第一讲:模拟训练第一年——财务指标是企业的根本
1. 企业存在的意义
2. 企业赚钱的方法
3. 企业经营的概念,透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力,损益表揭示的是企业的利润来源
4. 企业增加盈利能力的不二法门——开源节流
5. 建立评价企业的指标
6. 用财务语言建立部门沟通模式,用财务语言构建部门执行力
7. 使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的问题和原因
第二讲:模拟企业第二年——战略分解是企业执行力提升的本质
1. 企业制定战略目标的方法
2. 企业管理的两大要素,智慧和文化
3. 分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划
4. 学习产能计算方法
5. 明确角色分工在企业经营中的重要性,建立团体作战的思维方式和工作习惯
6. 使用鱼骨刺图分解企业第二年经营的问题和原因
第三讲:模拟企业第三年——现金流管理是企业经营的基本
1. 使用全面计划预算、平衡积分卡等管理思维控制企业的现金流量
2. 了解现金流在企业经营中的重要性
3. 学习制作现金流量表和现金流预测表
4. 使用鱼骨刺图分解企业第三年经营的问题和原因
第四讲:模拟企业第四年——人力资源管理是企业发展的根本
1. 用优势视角评价岗位上的人
2. 建立卓越团队评价量化指标体系
3. 建立全个体评价量化指标体系
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学员感想
再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的,沙盘课程就是帮助学员动起来,行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考,理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。企赢培训的沙盘系列课程就是帮您在最快的时间里获取经营的思维,让理论真正发挥用武之地,达到学以致用的效果。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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