南通品牌定位战略培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-05-11

导语概要

很多品牌塑造者总是想追踪对手的想法，花大量的时间和精力去研究你的竞争对手，其实这样做，即使付出再多的努力，也仅仅就是追赶竞争对手，而无法超越他们，我们希望能够用更新的方法去改变这些做法，教会我们企业如何在品牌经营中真正的实现创新，来大大的提升我们的市场竞争水平。21世纪品牌面临的挑战就是革新，更重要的任务就是彻底改变自身，学会颠覆。与跨界。

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品牌实战兵法“三十六计”

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TOB企业的创新品牌营销战略

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品牌管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、营销总监、品牌经理、营销经理、营销主管、企划主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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品牌管理培训内容

第一模块：品牌定位战略突破业务困境

●定位不清晰的典型特征

●运用品牌资产屋定位差异化

●业务品类定位

●目标客户定位

●理性诉求定位

感性形象定位

●品牌核心价值定位

解决问题：单业务面对的增长、获利、竞争难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

化工、机械设备、通信设备、家电等行业

第二模块：品牌布局战略布局业务延伸

●布局不清晰的典型特征

●运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务

●品牌布局战略全景图

●开放式品牌布局

●单一式品牌布局

●半开放式品牌布局

解决问题：多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

●能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业

第三模块：集团品牌战略统领集团业务

●集团业务困局的典型特征

●运用集团品牌战略体系统领集团业务

●品牌架构模式

●业务品牌布局

●核心价值定位

●品牌管理体系

解决问题：形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

纺织机械、娱乐、电子商务等行业

第四模块：品牌发展五年规划

●品牌发展五年规划的若干问题

●用业务思维做品牌五年规划

●品牌是业务的

●品牌是战略的

●品牌是亮点工程

解决问题：重新规划路径，明确发展道路，落实行动计划

定制企业培训方案

品牌管理实战导师

曹墨梅

俄罗斯Ok-Loza集团、意大利Lucchini集团中国市场总顾问

东道品牌创意集团合伙人、战略顾问

澳大利亚昆士兰大学营销战略硕士

曹墨梅老师有25年以上战略、品牌、国际营销管理实战经验，曾任东道品牌创意集团副总裁、法国CGG集团中国及亚太十国市场营销总监、德国MAN集团中国经理，不论是对企业发展战略还是品牌战略、营销战略都驾轻就熟，曾赴英、美、德、法等13个国家和地区进行商务拓展，业务经验涉及金融、教育、医疗、能源、汽车、贸易等29个行业，是基层逐步上升到集团总裁的实干者...