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品牌升级培训方案

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-05-11
导语概要

互联网是一个整体,互联网是一种环境,互联网催生企业数字化、产品智能化、品牌年轻化。品牌升级计划《中国制造2025》都将品牌建设作为第一任务,中国企业必须紧随趋势,完成企业经营管理的创新,实现品牌价值升级,从传统的经营商品利润提升到经营品牌利润,将企业打造成为数字化经济时代的互联网品牌企业。

品牌管理培训咨询

互联网是一个整体,互联网是一种环境,互联网催生企业数字化、产品智能化、品牌年轻化。品牌升级计划《中国制造2025》都将品牌建设作为第一任务,中国企业必须紧随趋势,完成企业经营管理的创新,实现品牌价值升级,从传统的经营商品利润提升到经营品牌利润,将企业打造成为数字化经济时代的互联网品牌企业。

本系统课程,完整架构互联网品牌实现持续利润增长的内容主线,以大量商业实践案例为依托,帮助企业正确高效落地互联网品牌利润增长的经营成果。

品牌管理内训课程推荐

品牌实战兵法“三十六计”
课程简介:品牌建设是中国企业走向强大的必由之路。然而很多企业在论及品牌及品牌建设时,往往有一种误区,认为品牌塑造和建设只是大企业的专利,因为品牌的塑造往往需要占据企业大量的预算,高昂的费用是大多数中小企业难以承受的,因此品牌塑造和中小企业无缘。其实,中小企业完全可以另辟蹊径,充分结合自身的优势运用较少的投入取得品牌建设的效果。
TOB企业的创新品牌营销战略
课程简介:TOB企业需要做品牌吗?难道不是多做销售就行吗?您还在使用消费品品牌方法打造TOB企业的品牌吗?两者无论从产品、运营还是市场等方方面面都存在着巨大差异,也可以说完全不同。营销不止是销售,而新营销更是对传统营销的效率升级。企业如何顺应时代的快速变化而改变?如何快速构建企业的品牌体系并为业绩助力?本课程为你解惑。
品牌竞争,错位取胜
课程简介:企业在品牌建设中,当面对强大的竞争对手及残酷的市场环境时,不是没有机会取胜,只是不要正面交锋。很多企业,他们自认为有勇气,有斗志,也有一定的资金、技术、人才、资源等优势,但是结果是杀敌一千自损八百。大多数取胜的机会都很渺茫。如何能够找到一条属于自己的细分赛道,发挥企业自身的优势,做到极致,错位竞争,与其更强不如不同。

品牌管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、营销总监、品牌经理、营销经理、营销主管、企划主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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品牌管理培训内容

一、数字经济:产品利润向品牌利润升级

1.互联网商业创新历史:流量经济到数字经济;

2.商业路径:从信息时代到数字时代;

3.中国数字化升级发展历程;

4.中国企业数字化商业生态图谱;

5.风口与泡沫:伪命题VS真创新;

6.互联网8大伪命题;

7.互联网应用系统:道法术器;

8.互联网新商业发展路径:消费互联网到产业互联网;

9.中国企业3重3轻;

10.到底什么是重资产与轻资产?

11.新商业:重新定义品牌;新商业竞争时代的经营危机:刚需与软需?

12.聚焦问题1:产品很好,销路却越来越不顺畅!

13.聚焦问题2:业绩不错,利润却越来越负增长!

14.聚焦问题3:利润可观,市场却越来越不稳定!

15.聚焦问题4:技术**,发展却越来越迷茫!

16.聚焦问题5:规模扩张,成本却越来越失控!

17.聚焦问题6:市场很大,经营却越来越疲惫!

18.聚焦问题7:项目很棒,融资却越来越艰难!

19.图解:新商业品牌经营体系;

20.新经济环境下*:商业路径;

21.互联网品牌价值体系创新;


二、新商业竞争:创新突破品牌利润增长

1、互联网品牌经营4大能力指数;

2、互联网品牌定位系统5大闭环;

3、品牌内涵创造6大主题方向;

4、互联网+品牌:蓝海战略核心;如何创造蓝海?

5、品牌战略定位差异化:开源与节流!省与增?

6、什么是品牌利润?

7、品牌利润7大增长点;

8、【图解工具】互联网品牌定位设计4要素;

9、【案例研讨】传统企业品牌升级之路!

10、【情景工作坊】结合战略定位5步与定位设计4要素完成案例探讨;

11、品牌营销体系创新:品牌营销4I营销模式;

12、a)互联网品牌营销4I原则;

13、b)品牌营销4I原则落地方法;

14、【案例研讨】品牌运营素材清单;

15、【案例研讨】传统企业品牌升级之路!

16、【案例研讨】用户路径设计推演;

17、【案例研讨】品牌营销传播策略;

18、【案例研讨】品牌资产运营关键词库;

19、【案例研讨】产品营销活动策划要素;

20、互联网品牌营销3大矩阵

21、全域营销+公域营销+私域流量

22、微信生态的私域流量闭环;


三、基业长青:持续优化品牌利润增长

1、战略定位壁垒设计:三类核心壁垒设计应用;

2、互联网品牌战略管理:经营成本VS用户成本;

3、互联网用户路径分析;

4、持续竞争力设计:互联网品牌9宫格;

5、用户消费决策变化与用户路径;消费决策变化;

6、【案例研讨】用户路径设计推演;

7、利润持续增长*:5大盈利模式;

8、互联网品牌资产:品牌声誉管理;

9、【案例研讨】品牌战略:品牌+文化;

10、【案例研讨】品牌故事与品牌文化;

11、品牌利润增长的核心:用户体验管理;

12、品牌用户体验管理5大核心;

13、品牌体验6度罗盘;

14、【见下附图】现场分析在线用户体验优化;

15、互联网品牌用户体验质量管理;

16、品牌营销“四流“与”四度“;

17、互联网营销用户路径之4流;

18、互联网品牌营销之4度;

19、互联网品牌资产生态模;

20、互联网品牌持续创新5大模块;

21、小结:互联网品牌经营既是创业更是修行!


定制企业培训方案

品牌管理实战导师

曹墨梅

俄罗斯Ok-Loza集团、意大利Lucchini集团中国市场总顾问

东道品牌创意集团合伙人、战略顾问

澳大利亚昆士兰大学营销战略硕士

曹墨梅老师有25年以上战略、品牌、国际营销管理实战经验,曾任东道品牌创意集团副总裁、法国CGG集团中国及亚太十国市场营销总监、德国MAN集团中国经理,不论是对企业发展战略还是品牌战略、营销战略都驾轻就熟,曾赴英、美、德、法等13个国家和地区进行商务拓展,业务经验涉及金融、教育、医疗、能源、汽车、贸易等29个行业,是基层逐步上升到集团总裁的实干者...

“三位一体”(EAB)企业品牌法则创始人

刘静华

意大利**运动品牌LOTTO男装品牌设计师

国内外多家知名广告、公关公司创意总监

清华大学 《艺术设计三大构成》《平面设计》主编

刘老师曾服务过上百家世界五百强企业及国内知名企业,有二十年品牌实战经验,他从100 成功品牌案例中总结和积累了大量的方法和经验,提出了“三位一体”(EAB)品牌法则。曾助力多家中小企业品牌升级,扩大品牌影响力,抢占市场...

数字化品牌营销实训讲师

李玮东

曾任:GAAC国风广告 互动营销部 策划经理

曾任:灵思营销 数字营销中心 总监

曾任:电通安吉斯 营销事业部总经理

李玮东老师是一位实战派出身的培训讲师,19年深植于企业培训,13年深耕品牌营销。拥有国际500强企业及上市企业高管工作经历,曾任世界**2品牌营销公司高管,一直致力于为客户提供战略品牌咨询/培训、企业经营解决方案,帮助企业建立品牌DNA、构建营销体系、经营思维、运营管理等企业经营模式...

品牌管理线上网课

品牌管理公开课

  • 《品牌管理与塑造》

    6月05-06日 北京(线上同步)
  • 《差异化营销与品牌定位战略》

    7月15-16日 杭州(线上同步)
  • 《战略营销——品牌价值定位工作坊(英文授课)》

    8月10-11日 北京(线上同步)
  • 《爆红品牌全息打法》

    8月19-20日 广州(线上同步)
  • 《工业品(B2B)品牌营销战略思维提升班》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《3W品牌战略——打造高竞争优势的品牌利益体系》

    11月15-16日 广州(线上同步)
  • 《打造卓越企业品牌》

    11月23-24日 上海(线上同步)
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