企业发展战略公开课
企业战略规划培训导读企业最大的失误,是决策失误;企业最高的成本,是决策的成本。企业的失败,是战略执行的失败!30年来,中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”,而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经
企业战略规划培训导读
企业最大的失误,是决策失误;企业最高的成本,是决策的成本。企业的失败,是战略执行的失败!30年来,中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”,而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不仅是眼前,“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内,而应该看到10年以后”。企业今天的现况,是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱,是企业今天决策的因果。所以,一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势,因应而动率先谋划,掌控先机先发制人。
企业战略规划培训课程目标
1、学会企业战略规划十步法
2、建立战略管理的思考框架和6S管理框架
3、识别企业在竞争环境中的竞争优势
4、强化企业的风险管理能力
5、运用有效企业的战略决策工具致胜
6、分享跨国公司、标杆企业成功制定业务计划的实战做法与经验。
企业战略规划培训课程介绍
企业战略规划培训课程大纲
破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)?
一、 战略的重要性
1. 案例分析:企业为何能够取得成功
2. 战略对于企业到底意味什么?
3. 没有战略管理就没有企业管理
4. 研讨:企业战略的理解与误区
二、 企业战略构建九步法内在关系模型
1.模型要素
2.战略管理的主要任务
3.战略管理者的构成及角色
4. 企业战略的制定、实施和控制
5. 实战研讨:企业战略管理的问题分析
二、 九步法一:定位、愿景、使命
1. 战略领导的印记:愿景和使命
2. 战略意图和战略一致性
3. 利益相关者与利益相关者分析
4. 伦理、偏见和战略的制定
5. 互动:黄金圆环与战略领导者
三、 九步法二:目标定制
1. 从信念、宗旨、使命愿景到目标
2. 中远期目标制定
3. 演练: 制定企业中期目标
四、 九步法三: 客户、市场与竞争----外部分析
1. 外部环境分析:宏观环境与产业动态演化
2. PEST分析,五力模型
3. 竞争对手分析
4. 公司战略
5. EFE矩阵分析与测试
五、九步法四:核心竞争力分析---内部分析
1.核心竞争力分析
2. 竞争对手KSF分析
4.主要业务问题分析
5. IFE矩阵分析与测试
六、 九步法五:战略选择与制定
1.I-E分析与TOWS分析
2.图表法制定战略
3.运用战略地图制定企业战略
4.实战演练:绘制企业战略地图
七、 九步法六:财务预测与分析
1.与战略相关的财务指标体系
2.财务预测与战略计划
3.量化指标与战略步骤分解
5.实战研讨:企业战略规划的量化指标
八、 九步法七:战略风险分析与管控
1. 潜在问题梳理
2.战略风险分析
3.风险分级与处置
4.演练:风险评估与分级
九、 九步法八:战略全局构建与平衡
1. 战略变量
2.内外依存关系分析
3.组织构建与流程落地
4.演练:流程与架构
十、 九步法九:制定第一年的计划与实施保障
1. 战略的实施步骤
2.如何让年度计划保证战略的逐步实施
3.战略执行保障体系
4. 检验:计划与实施保障
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:定向政策矩阵
定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具,用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比,选取的量化指标不同,定向政策矩阵更直接细化业务组合,并采取星级评定的方式尽可能的量化指标,以达到业务分区的真实性。
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培训费用:899元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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