企业发展战略公开课

企业最大的失误，是决策失误；企业最高的成本，是决策的成本。企业的失败，是战略执行的失败！30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不仅是眼前，“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内，而应该看到10年以后”。企业今天的现况，是企业昨天决策的结果；企业明天的强弱，是企业今天决策的因果。所以，一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势，因应而动率先谋划，掌控先机先发制人。

1、学会企业战略规划十步法

2、建立战略管理的思考框架和6S管理框架

3、识别企业在竞争环境中的竞争优势

4、强化企业的风险管理能力

5、运用有效企业的战略决策工具致胜

6、分享跨国公司、标杆企业成功制定业务计划的实战做法与经验。

破冰：谁具备最高的STQ(战略思维)?

一、 战略的重要性

1. 案例分析：企业为何能够取得成功

2. 战略对于企业到底意味什么？

3. 没有战略管理就没有企业管理

4. 研讨：企业战略的理解与误区

二、  企业战略构建九步法内在关系模型

1．模型要素

2．战略管理的主要任务

3．战略管理者的构成及角色

4. 企业战略的制定、实施和控制

5. 实战研讨：企业战略管理的问题分析

二、 九步法一：定位、愿景、使命

1. 战略领导的印记：愿景和使命

2. 战略意图和战略一致性

3. 利益相关者与利益相关者分析

4. 伦理、偏见和战略的制定

5. 互动：黄金圆环与战略领导者

三、 九步法二：目标定制

1.  从信念、宗旨、使命愿景到目标

2. 中远期目标制定

3. 演练: 制定企业中期目标

四、 九步法三： 客户、市场与竞争----外部分析

1. 外部环境分析：宏观环境与产业动态演化

2. PEST分析，五力模型

3. 竞争对手分析

4. 公司战略

5. EFE矩阵分析与测试

五、九步法四：核心竞争力分析---内部分析

1．核心竞争力分析

2. 竞争对手KSF分析

4．主要业务问题分析

5. IFE矩阵分析与测试

六、  九步法五：战略选择与制定

1．I-E分析与TOWS分析

2．图表法制定战略

3．运用战略地图制定企业战略

4．实战演练：绘制企业战略地图

七、  九步法六：财务预测与分析

1．与战略相关的财务指标体系

2．财务预测与战略计划

3．量化指标与战略步骤分解

5．实战研讨：企业战略规划的量化指标

八、  九步法七：战略风险分析与管控

1. 潜在问题梳理

2．战略风险分析

3．风险分级与处置

4．演练：风险评估与分级

九、  九步法八：战略全局构建与平衡

1. 战略变量

2．内外依存关系分析

3．组织构建与流程落地

4．演练：流程与架构

十、  九步法九：制定第一年的计划与实施保障

1. 战略的实施步骤

2．如何让年度计划保证战略的逐步实施

3．战略执行保障体系

4. 检验：计划与实施保障

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定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比，选取的量化指标不同，定向政策矩阵更直接细化业务组合，并采取星级评定的方式尽可能的量化指标，以达到业务分区的真实性。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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